目錄/提綱:……
一、以組織收入為中心,勤抓細管,超額完成全年收入計劃
二、以稅源管理為主線,挖潛堵漏,全年征管水平明顯提高
1、積極開展稅源管理
2、強化了所得稅匯算清繳工作
3、實施精細化管理,對部分行業(yè)稅收實行分類管理
4、加強信息化應用
三、以活動、學習為載體,勤學苦練,工作效率明顯提高
1、加強稅法宣傳力度,廣泛開展稅法宣傳
2、內強素質,提高工作效率,轉變工作作風
3、堅持每周四學習日集中學習稅收業(yè)務知識和政治學習
四、2011年工作計劃
2、加大納稅評估力度
3、加大績效考核力度
4、加大學習力度
5、加大作風建設力度
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務實創(chuàng)新求發(fā)展 真抓實干創(chuàng)佳績
今年來,我們按照縣局工作的總體布署,在縣局黨組及三地鎮(zhèn)委、政府的正確領導下,在分局全體干部職工的努力工作下,在廣大納稅人的理解和配合下,以省局“作風建設年”為契機,充分運用科學發(fā)展觀理論統(tǒng)領全局,務實開展“五講、兩幫、兩提高”及民主評議政風行風活動。在組織收入、依法治稅、隊伍建設、優(yōu)質服務等方面做了大量扎實有效的工作,取得了較好的成績。我們的具體作法是:
一、以組織收入為中心,勤抓細管,超額完成全年收入計劃
今年以來,我們按照“依法治稅,應收盡收,堅決不收過頭稅”的組織收入原則,始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路,牢固樹立組織收入工作中心意識,在認真落實縣局分配任務的同時,還根據(jù)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府確定的計劃目標,對收入預計完成情況進行了測算,對全年的收入
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報率等有關指標的提高,從而提升了所得稅匯繳質量。
3.實施精細化管理,對部分行業(yè)稅收實行分類管理。首先是按照縣局專項稅收管理辦法,做好“十項”專項稅收的調查摸底,掌握生產經(jīng)營狀況,測算好分戶稅收任務,落實管理責任,對管理員按季加強考核。其次是分局對超市、摩托車、加油站等行業(yè)實行跟蹤管理,采用信息化手段定期抄讀銷售數(shù)據(jù)和進貨信息,督促納稅人據(jù)實申報,及時開具發(fā)票。第三是加強對
農村“五小企業(yè)”稅收的管理,分局在4月份抽調人員,成立專班,開展三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村五小企業(yè)的稅源調查摸底,由分局統(tǒng)一研究核定稅額,下達給納稅人。
4.加強信息化應用。根據(jù)稅收精細化管理的要求,除各片線稅收管理員自行編制了電子戶籍、征收臺帳外,還強化了綜合征管軟件2.0版和稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)2.0版的應用工作。加強了數(shù)據(jù)的分析應用,使數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)質量、征管質量、等各個領域能夠發(fā)揮作用,為征收管理工作提供科學依據(jù)。
三、以活動、學習為載體,勤學苦練,工作效率明顯提高
1.加強稅法宣傳力度,廣泛開展稅法宣傳。在今年四月份稅法宣傳月活動中,分局面對實際開展了 “進校區(qū)、進社區(qū)、進廠區(qū)、進茶區(qū)、進庫區(qū)” “五進曲”活動。“進校區(qū)”在張榜分局轄區(qū)內選一所學校,讓稅法走進中學生課堂;“進茶區(qū)、進廠區(qū)”結合張榜分局屬于茶區(qū)的特點,選一茶區(qū)和廠區(qū)與群眾和納稅人面對面的進行稅法宣傳;“進社區(qū)、進庫區(qū)”對分局集鎮(zhèn)和邊遠山區(qū)的實際分發(fā)稅法宣傳資料。進一步增強納稅人稅法遵從度。
2.內強素質,提高工作效率,轉變
工作作風。今年來,分局一直把首問負責制、服務承諾制、公開公示制當作一項重要工作來抓。切切實實地為納稅人著想,辦實事,使納稅人交“明白稅”,在社會上樹立了良好的國稅形象。
3.堅持每周四學習日集中學習稅收業(yè)務知識和政治學習。把學習新稅收政策、稅收、會計基礎知識定為學習重點,以每人授一節(jié)課的形式,使同志們的業(yè)務水平得到了提高。
4.積極開展縣局組織的“五講、兩幫、兩提高”活動,通過自我剖析等方式,擺現(xiàn)象、挖根源、注動力在一定程度上提高了干部職工的綜合素質,使得分局的各項工作超預期,取得良好效果。
5.積極響應并組織開展民主評議政風行風活動,在日常工作中抓落實。樹立人人是形象,人人是榜樣的優(yōu)質服務理念,在社會上,在執(zhí)法中,努力打造“依法治稅,構建和諧社會”的良好氛圍,得到了社會各界及廣大納稅人的一致好評。
四、2011年
工作計劃 1.加大組織收入力度。切實做好稅源調查分析、收入預測工作,積極開展重點稅源數(shù)據(jù)分析工作,加強重點稅源常規(guī)分析,明析稅收收入形勢、說明稅收增減影響因素、查找稅收異常企業(yè),不斷提高重點稅源管理。
2.加大納稅評估力度。要科學利用納稅評估指標,降低異常申報率,提高申報質量,增強管理的有效性。對稅負偏低的企業(yè)對其進行重點評估,先由企業(yè)自查,有重點地實施評估。
3.加大績效考核力度。 ……(未完,全文共2513字,當前僅顯示1597字,請閱讀下面提示信息。
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