目錄/提綱:……
一、具體做法和成效
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合管理體系建設(shè)
一是成立管理機(jī)構(gòu)
二是動(dòng)員部署
(二)統(tǒng)籌兼顧,精心設(shè)計(jì),規(guī)范優(yōu)化補(bǔ)償方案
(三)即時(shí)結(jié)報(bào),便民利民,不斷改進(jìn)服務(wù)取信于民
(四)積極探索,銳意創(chuàng)新,建立完善新農(nóng)合管理制度
二、存在問(wèn)題
一是保障力度仍偏低
二是籌資成本高
三是政策不完善,管理水平亟待進(jìn)一步加強(qiáng)
四是非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)管理存在盲點(diǎn)
五是工作量大,待遇低
三、下一步工作思路及建議
(一)創(chuàng)新管理措施,確**金使用安全
一是健全管理體系
二是建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
三是探索支付方式改變
(二)探索運(yùn)行模式,推進(jìn)普通門(mén)診統(tǒng)籌試點(diǎn)
一是完善補(bǔ)償模式
二是強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管
(三)創(chuàng)新籌資方式,減少籌資成本
(四)建議上級(jí)進(jìn)行政策探索、政策扶持
……
區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開(kāi)展情況匯報(bào)
建立新農(nóng)合制度是深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革,完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要內(nèi)容之一,是現(xiàn)階段農(nóng)民醫(yī)療保障的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式。我區(qū)做為全省第三批新農(nóng)合試點(diǎn)縣區(qū)之一,于2006年9月1日正式啟動(dòng)實(shí)施。現(xiàn)我區(qū)新農(nóng)合制度建設(shè)已基本走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路。下面就新農(nóng)合工作開(kāi)展情況
匯報(bào)如下:
一、具體做法和成效
幾年來(lái),我區(qū)認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展新農(nóng)合工作的總體部署,結(jié)合我區(qū)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際,著力采取以下幾個(gè)舉措,推進(jìn)新農(nóng)合制度建設(shè)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合管理體系建設(shè)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視新農(nóng)合工作,每年將其列為為民辦實(shí)事的重要項(xiàng)目,建立了政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),衛(wèi)生部門(mén)具體抓,相關(guān)部門(mén)配合抓的工作機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)合工作:一是成立管理機(jī)構(gòu)。成立了區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)、區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督管理委員會(huì)以及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)——區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心(以下簡(jiǎn)稱新農(nóng)合管理中心),該中心為全額撥款事業(yè)單位,核定編制8人,已全部充實(shí)到位。二是
動(dòng)員部署。每年都
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略730字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
省全面鋪開(kāi)探索出一條捷徑。為提高補(bǔ)償時(shí)效,我區(qū)在全市率先要求各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自籌資金20多萬(wàn)元,購(gòu)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)電腦管理軟件,對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、藥品使用、病案管理等施行規(guī)范化管理,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層次。做好醫(yī)院管理系統(tǒng)與新農(nóng)合專用管理系統(tǒng)的接口轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)傳輸,報(bào)帳程序更加簡(jiǎn)化,F(xiàn)在農(nóng)民住院補(bǔ)償已全面實(shí)現(xiàn)當(dāng)天出院當(dāng)天結(jié)算領(lǐng)取補(bǔ)償款,在市級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的僅需提供《合作醫(yī)療證》就能享受報(bào)銷補(bǔ)償,在省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的已實(shí)現(xiàn)就醫(yī)數(shù)據(jù)即時(shí)傳輸,回來(lái)后能在第一時(shí)間領(lǐng)取補(bǔ)償款。新農(nóng)合服務(wù)水平通過(guò)各級(jí)各部門(mén)的共同努力,現(xiàn)已向職工醫(yī)保全面靠攏,甚至有所超越,也體現(xiàn)了我們新農(nóng)合工作者以人為本,便民、利民的工作理念。
(四)積極探索,銳意創(chuàng)新,建立完善新農(nóng)合管理制度。
為使有限的基金用在刀刃上,我區(qū)制訂下發(fā)了《**區(qū)新農(nóng)合管理規(guī)范》、《**區(qū)新農(nóng)合內(nèi)控規(guī)定》,嚴(yán)格施行“收支兩條線”和“
財(cái)政專戶管理”制度,確保?顚S。為促進(jìn)新農(nóng)合基金保值增值,我區(qū)新農(nóng)合利息調(diào)整工作在區(qū)信用聯(lián)社的大力支持下,全市首家得到執(zhí)行:即對(duì)存入新農(nóng)合財(cái)政專戶的沉淀資金,比照3年零存整取儲(chǔ)蓄存款利率1.98%計(jì)息;當(dāng)年籌集的部分,按活期存款利息0.36%計(jì)息。調(diào)整后的利息每年可增加基金收入約30萬(wàn)元左右。
繼續(xù)強(qiáng)化定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管。在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自律的基礎(chǔ)上,區(qū)新農(nóng)合管理中心積極探索管理新經(jīng)驗(yàn),在全市率先制定推出了一系列管理措施,如:對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期、不定期稽查制度、病人回訪核實(shí)制度、醫(yī)療費(fèi)用預(yù)警告誡制度、醫(yī)生“黑名單”制度、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合考評(píng)制度等,做到事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管,有效防止造假、套取及濫用新農(nóng)合基金現(xiàn)象的發(fā)生。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)區(qū)、鎮(zhèn)、村“三級(jí)”公示制度,將參合人員信息及每月基金使用情況在各級(jí)新農(nóng)合公示欄內(nèi)張貼公示及區(qū)政府政務(wù)網(wǎng)上在線公示,充分接受群眾的監(jiān)督。另外區(qū)政府將新農(nóng)合基金監(jiān)管列為社**金監(jiān)管的重要內(nèi)容之一,區(qū)新農(nóng)合監(jiān)督委員會(huì)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)對(duì)新農(nóng)合基金使用情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保新農(nóng)合工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
從總體上看,我區(qū)新農(nóng)合工作進(jìn)展順利,成效明顯,2006-2007年度新農(nóng)合運(yùn)行情況綜合評(píng)估全省前八名,2008、2009年度全市第一名;陳樺副省長(zhǎng)、衛(wèi)生廳楊平廳長(zhǎng)檢查后給予高度肯定,已有多個(gè)縣區(qū)來(lái)我區(qū)參觀學(xué)習(xí);農(nóng)民滿意度不斷提高,贈(zèng)送的錦旗達(dá)13面。
二、存在問(wèn)題
我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施以來(lái),雖取得了較好的成效,但仍然存在一些問(wèn)題,需要逐步完善解決:
一是保障力度仍偏低。農(nóng)民實(shí)際補(bǔ)償比僅為31%,與農(nóng)民的期望值有較大的差距;二是籌資成本高。現(xiàn)行籌資工作仍采用干部進(jìn)村入戶,逐戶收取的方式,需發(fā)花費(fèi)大量的人力、物力,行政成本過(guò)高,且籌資標(biāo)準(zhǔn)年年提高,造成農(nóng)民顧慮增加,籌資難度加大;三是政策不完善,管理水平亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、合理用藥、合理檢查等控制仍是薄弱環(huán)節(jié),基金支付方式仍需探索改進(jìn)。新農(nóng)合管理軟件特別是年度繳費(fèi)、門(mén)診補(bǔ)償?shù)认到y(tǒng)需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善;四是非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)管理存在盲點(diǎn)。我區(qū)在非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)人數(shù)達(dá)12.35 %,涉及的醫(yī)療機(jī)構(gòu)遍部全國(guó)各地,對(duì)病人就醫(yī)真實(shí)性及醫(yī)療費(fèi)用管理尚無(wú)有效措施,存在管理的死角;五是工作量大,待遇低。區(qū)新農(nóng)合管理中心現(xiàn)在崗人員僅8人,要保障全區(qū)25萬(wàn)農(nóng)民的醫(yī)療補(bǔ)償工作,而區(qū)醫(yī)保中心有18人,只為2萬(wàn)多城鎮(zhèn)職工提供醫(yī)療保障,工作量是其30倍,加班加點(diǎn)是常事。而新農(nóng)合管理中心至今未列為參照
公務(wù)員管理,職工工資收入與醫(yī)保中心(已參公)形成較大差距,打擊大家的工作積極性。
三、下一步工作思路及建議
下一步,我區(qū)將按照實(shí)現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”重要目標(biāo)以及醫(yī)藥衛(wèi)生_改革要求,以人為本,突出重點(diǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,全面推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè),切 ……(未完,全文共4058字,當(dāng)前僅顯示2049字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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