目錄/提綱:……
一、抓隊(duì)伍
二、抓培訓(xùn)
三、抓架構(gòu)
二是領(lǐng)導(dǎo)小組模式,主要解決專項(xiàng)問題
三是兩不固定模式,即課題和人員動(dòng)態(tài)管理,主要解決日常工作問題
四、抓服務(wù)
五、抓宣傳
……
某市行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)2
按照自治區(qū)黨委組織部的統(tǒng)一安排,我市第一批行動(dòng)學(xué)習(xí)在14家單位和部門開展(實(shí)施單位包括市四家領(lǐng)導(dǎo)班子、市委組織部、宣傳部、發(fā)改委、住建委、婦聯(lián)、黨校、**
銀行、柳化集團(tuán)、柳南區(qū)、柳江縣),自6月初啟動(dòng)以來(lái),及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組和執(zhí)行辦公室等機(jī)構(gòu),撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元,推動(dòng)各實(shí)施單位行動(dòng)學(xué)習(xí)的有序開展。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止目前,各實(shí)施單位、部門共舉辦各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)1
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全市核心學(xué)員、召集人、促進(jìn)師分別進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí),著力打造一批本土培訓(xùn)師隊(duì)伍,根據(jù)各實(shí)施單位的需要有計(jì)劃地開展全員普及性培訓(xùn),彌補(bǔ)了師資的不足和缺乏。各單位還因地制宜自編教材,如市行動(dòng)學(xué)習(xí)執(zhí)行辦剪輯了類似行動(dòng)學(xué)習(xí)的歷史影視素材、錄制運(yùn)用操作方法現(xiàn)場(chǎng)討論的
場(chǎng)景,把它們編制成光碟下發(fā)給各單位,柳南區(qū)和市委黨校分別結(jié)合本單位實(shí)際編印了制作精美、內(nèi)容通俗的學(xué)習(xí)讀本等等。
三、抓架構(gòu)
我市行動(dòng)學(xué)習(xí)的課題和小組搭建主要圍繞三種模式進(jìn)行,一是錐形課題模式,也叫總課題套子課題模式,主要解決戰(zhàn)略問題,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)部門或系統(tǒng)難以獨(dú)立完成的,需要多個(gè)部門協(xié)同配合實(shí)施的跨行業(yè)的綜合性問題,在解決子課題的基礎(chǔ)上完成總課題,參與的人員從不同部門學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),
總結(jié)方法,解決問題;二是領(lǐng)導(dǎo)小組模式,主要解決專項(xiàng)問題。從“服務(wù)發(fā)展大局、研究重點(diǎn)問題”的角度出發(fā),在成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)開展小組培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)解決本組職能范圍內(nèi)的專項(xiàng)問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);三是兩不固定模式,即課題和人員動(dòng)態(tài)管理,主要解決日常工作問題。根據(jù)研究的進(jìn)程、環(huán)境及形勢(shì)的不斷變化,對(duì)課題研究的方向進(jìn)行及時(shí)修正或改變,并在核心學(xué)員基本固定的情況下,可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行指導(dǎo)或邀請(qǐng)其他人員參與。在此前提下,當(dāng)組織或機(jī)構(gòu)在日常工作中遇到急需解決的問題時(shí),行動(dòng)學(xué)習(xí)可以隨時(shí)隨地開展,實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的水乳交融,使學(xué)習(xí)的過程成為機(jī)構(gòu)內(nèi)部研究探索解決難題的過程,并使自主學(xué)習(xí)最終內(nèi)化為思維習(xí)慣和行為方式。
四、抓服務(wù)
積極加強(qiáng)與各實(shí)施單位的溝通和交流,通過發(fā)放征求意見表、進(jìn)度表、面對(duì)面座談、委派觀察員參與小組活動(dòng)等各種方式了解各單位開展行動(dòng)學(xué)習(xí)的進(jìn)度和存在的問題,有針對(duì)性的 ……(未完,全文共1437字,當(dāng)前僅顯示914字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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