目錄/提綱:……
一、創(chuàng)新服務(wù)理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,細(xì)化服務(wù)流程
一是完善管理制度
二是定置定位管理
三是規(guī)范服務(wù)流程
四是完善導(dǎo)郵制度
五是調(diào)整內(nèi)部作業(yè)
六是調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間
七是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
八是細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)
三、強(qiáng)化技能培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
一是強(qiáng)化禮儀培訓(xùn),提升服務(wù)水平
二是一幫一,一對(duì)紅
二是鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)
……
郵政支局先進(jìn)集體事跡材料
打造陽(yáng)光和諧團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建支局服務(wù)品牌
**路郵政支局隸屬**區(qū)局,現(xiàn)有正式職工36人,業(yè)務(wù)收入881萬(wàn)元。**路支局坐落于****西側(cè),是東北鐵路交通樞紐、市內(nèi)交通核心以及**市金融、商貿(mào)總部所在地,擁有高檔酒店、寫字樓、事業(yè)單位近50余家。近年來(lái),支局以創(chuàng)新服務(wù)流程、完善服務(wù)措施、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化全員培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),狠抓基礎(chǔ)管理,使支局的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和基礎(chǔ)管理工作得到顯著提高,先后榮獲省級(jí)“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”和省局“百?gòu)?qiáng)支局”及市局“最佳服務(wù)窗口”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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使處理問(wèn)題有章可循,分配的透明極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是定置定位管理。支局根據(jù)業(yè)務(wù)流程和用郵規(guī)律,重新細(xì)化和設(shè)計(jì)了營(yíng)業(yè)臺(tái)席桌面、抽屜、格口、包裹庫(kù)房、空袋架的物口擺放標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,對(duì)15種用品用具進(jìn)行了定置定位,不但完善了服務(wù)環(huán)境又方便了職工操作,保證了物品及服務(wù)設(shè)施的整潔有序,促進(jìn)了服務(wù)工作的進(jìn)一步開展。三是規(guī)范服務(wù)流程。年初,支局通過(guò)合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)組織,重新設(shè)計(jì)服務(wù)流程,大大縮短了用戶業(yè)務(wù)辦理時(shí)間,從而也贏得了用戶的好評(píng)和信任。四是完善導(dǎo)郵制度。將原有的代辦話費(fèi)臺(tái)席與集郵臺(tái)席合并,將6個(gè)綜合臺(tái)席調(diào)整為4個(gè),把調(diào)整下來(lái)的人員充實(shí)到導(dǎo)郵員,負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)綜合服務(wù)情況的管理及協(xié)助用戶驗(yàn)視、封裝郵件和填寫業(yè)務(wù)單式,引導(dǎo)用戶到適當(dāng)?shù)呐_(tái)席辦理業(yè)務(wù)。五是調(diào)整內(nèi)部作業(yè)。按照業(yè)務(wù)量情況,及時(shí)對(duì)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,有效解決了業(yè)務(wù)高峰期出現(xiàn)的瓶頸矛盾,實(shí)現(xiàn)有效分流、提高用戶用郵效率,實(shí)現(xiàn)了用戶等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘,等候人數(shù)不超過(guò)3人的目標(biāo)。六是調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。針對(duì)**地區(qū)流動(dòng)人員多,主動(dòng)調(diào)整了營(yíng)業(yè)時(shí)間,將早上開門營(yíng)業(yè)時(shí)間提前到7:50,滿足了部分用戶的服務(wù)需求。七是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了用戶休息區(qū),配備座椅和擦鞋機(jī),提供多種報(bào)刊雜志,為方便用戶郵寄貴重及易碎物品,設(shè)置了“泡沫填充機(jī)”;對(duì)5公斤以上的物品利用捆扎機(jī)加固。在營(yíng)業(yè)大廳設(shè)置了“用戶服務(wù)車”,用戶郵寄或領(lǐng)取較重包裹時(shí),營(yíng)業(yè)員用“服務(wù)車”幫助用戶在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)郵、取包裹。八是細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)。注重服務(wù)的細(xì)微之處,設(shè)置包裹整理臺(tái),降低了柜臺(tái)高度,方便用戶包裝。通過(guò)細(xì)化作業(yè)流程,使支局對(duì)外服務(wù)質(zhì)量明顯提升,增強(qiáng)了郵政企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和知名度。
三、強(qiáng)化技能培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
近年來(lái),隨著大批勞務(wù)人員的進(jìn)入,支局普遍面臨著繁重的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想穩(wěn)定工作。為有效解決勞務(wù)工和新職工多,業(yè)務(wù)技能差的問(wèn)題,**支局采取有效的激勵(lì)機(jī)制,在提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)上下功夫。一是強(qiáng)化禮儀培訓(xùn),提升服務(wù)水平。支局強(qiáng)化服務(wù)禮儀培訓(xùn)。按照由淺入深的階梯式方式,采取現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和情景模擬的形式,培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員的坐立行走、舉手投足、待人接物和培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員手語(yǔ)、英語(yǔ)使用 ……(未完,全文共1850字,當(dāng)前僅顯示1176字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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