苗木花卉村黨支部先進(jìn)集體材料

苗木花卉黨支部先進(jìn)材料

營(yíng)造綠化家園 帶領(lǐng)群眾致富

傍晚時(shí)分，當(dāng)步入**縣**鎮(zhèn)**村境內(nèi)，一幅詩(shī)情畫(huà)意映入你的眼簾，這里滿(mǎn)園綠郁蔥蔥，耳聞鳥(niǎo)語(yǔ)歡唱，粉墻黛瓦掩映在花紅翠綠之間，小橋流水，波光粼粼，綠柳扶風(fēng)，宛如置身于“綠色氧吧”，**村因綠而秀、而靈、而俊，使人流連忘返。
60年前的**苗木花卉種植又是如何景像呢？1949年，剛解放的**村雖有種植苗木花卉的習(xí)俗，但僅有幾戶(hù)種植少量低檔苗木，只能養(yǎng)家糊口。經(jīng)過(guò)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略351字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
雖有些收入，但投入的人力和成本較大。針對(duì)上述面臨的困境和差距，**村苗木花卉黨支部因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)廣大群眾跳出行業(yè)看市場(chǎng)、循規(guī)律，依托行情找熱點(diǎn)、做文章，在求生存的基礎(chǔ)上，求發(fā)展，做大做強(qiáng)。通過(guò)五年的不懈努力，目前**村各種苗木花卉種植面積達(dá)2000余畝，戶(hù)均年收入達(dá)5萬(wàn)元，人均增收3000余元。這些驕人成績(jī)的取得，得益于**村苗木花卉黨支部下好了“四步棋”。
第一步棋：變“松散”為“抱團(tuán)”。2005年，為徹底改變一家一戶(hù)走南闖北、肩挑販運(yùn)的銷(xiāo)售格局，**村苗木花卉黨支部以種植大戶(hù)、黨員孫照根、**、孫照平等骨干，成立**村苗木花卉協(xié)會(huì)和**村苗木花卉銷(xiāo)售公司，主要負(fù)責(zé)苗木花卉種植戶(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和捕捉市場(chǎng)信息、集中銷(xiāo)售等，每年僅協(xié)會(huì)和銷(xiāo)售公司為全村種植戶(hù)銷(xiāo)售各種苗木花卉2000萬(wàn)棵（株），戶(hù)均降低銷(xiāo)售成本1000余元，不僅徹底降低和解決了種植戶(hù)“零星”銷(xiāo)售成本和辛苦，而且在市場(chǎng)上創(chuàng)出了屬于自己苗木花卉品牌，提高了市場(chǎng)的知名度，形成訂單和客戶(hù)常年絡(luò)繹不絕的良好銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)。
第二步棋：變“常規(guī)”為“精品”。在現(xiàn)有的滿(mǎn)足普通消費(fèi)群500畝綠化大苗的基礎(chǔ)上，**村苗木花卉黨支部將眼光投向到全國(guó)大中城市，主要種植楊梅、白離子楷杷等新品種，新品種不僅集綠化、美化、經(jīng)果于一身，而且果實(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)路好，價(jià)格高。這些品種的種植，不僅提高了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且形成了“人無(wú)我有，人有我精”的良好種植局面。
第三步棋：變“推廣”為“示范”。對(duì)于新品種的種植，由公司提供“色塊”的“母本”，主要提供杜鵑、色甲冬青、金森女貞、無(wú)刺枸骨等品種的“母本”，讓幾個(gè)種植大戶(hù)帶頭示范，由公司引進(jìn)技術(shù)人員指導(dǎo)大戶(hù)種植，采取“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，銷(xiāo)售采取“回收+統(tǒng)銷(xiāo)”的模式，上述新品種大部分從外省引進(jìn)，銷(xiāo)售市場(chǎng)前景 ……（未完，全文共1552字，當(dāng)前僅顯示987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《苗木花卉村黨支部先進(jìn)集體材料》）