目錄/提綱:……
一、突出會(huì)議貫徹
二、突出抓輿論宣傳
三、突出措施落實(shí)
2、抓制度落實(shí):為了清潔工程建設(shè)內(nèi)容和長(zhǎng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
四、實(shí)出以點(diǎn)帶面,擴(kuò)大清潔工程范圍
1、以**鎮(zhèn)區(qū)為重點(diǎn),探索清潔工程管理模式
二是在原有四名保潔員基礎(chǔ),選聘了8名保潔員,常年從事保潔工作
三是選聘一名同志專職垃圾中轉(zhuǎn)站管理工作
四是中心鎮(zhèn)區(qū)居民實(shí)行門前三包,單位實(shí)行門前四包,形成多層次衛(wèi)生管理_
五是推行清潔工程評(píng)比獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)力推進(jìn)清潔有序進(jìn)行
二是根據(jù)社區(qū)范圍工作量,為社區(qū)增配六名衛(wèi)生保潔員,解決保潔隊(duì)伍人員不足問題
3、以13個(gè)村為試點(diǎn),逐步推廣農(nóng)村清潔工程
五、下步工作打算:
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村清潔工程改善鎮(zhèn)村人居環(huán)境工作情況
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
**鎮(zhèn)地處皖東,位于**西南,江淮分水嶺南側(cè),**河北岸,合寧高速和寧西鐵路、331省道和赤馬縣道縱橫貫穿全鎮(zhèn),東距南京90公里,西距合肥89公里,良好的地理環(huán)境使我鎮(zhèn)成為周邊地區(qū)的交通樞紐,商業(yè)貿(mào)易中心,
農(nóng)村剩余勞動(dòng)力集散地。我鎮(zhèn)除**鎮(zhèn)區(qū)外,全鎮(zhèn)3個(gè)社區(qū),13個(gè)行政村。全鎮(zhèn)人口近六萬人,其中非農(nóng)業(yè)人口1.2萬人,鎮(zhèn)區(qū)面積約3平方公里,從業(yè)人數(shù)達(dá)2.5萬余人。
2010年我鎮(zhèn)被確定全市農(nóng)村清潔工程試點(diǎn)鎮(zhèn)。黨委,政府高度重視試點(diǎn)工作,在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下,我們按照各上級(jí)要求,認(rèn)真做好規(guī)劃、編制、深入廣泛做好宣傳、制訂切實(shí)可行措施、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。截止九月底全面完成了建設(shè)任務(wù),彰顯了農(nóng)村清潔工程:宣傳發(fā)動(dòng)早,編制規(guī)劃科學(xué),建設(shè)速度快,工程質(zhì)量高,資金管理使用規(guī)范,社會(huì)效
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容和長(zhǎng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們制定了《**鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程實(shí)施辦法》《資金管理管理辦法》《目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間計(jì)劃》以及《工程建設(shè)日常管理規(guī)定》。為確保農(nóng)村清潔衛(wèi)生長(zhǎng)效管理落到實(shí)處,我鎮(zhèn)出臺(tái)了《農(nóng)村清潔工程管理辦法》,《環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)細(xì)則》《環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)懲制度》《門前三包制度》等,促進(jìn)農(nóng)村清潔工程深入有效開展。
3、抓項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容落實(shí):為了充分發(fā)揮農(nóng)村清潔工程項(xiàng)目資金的作用,使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在項(xiàng)目工程建設(shè)中我們嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求,開展項(xiàng)目實(shí)施工作,嚴(yán)格按照“六制”規(guī)定進(jìn)行:
1)項(xiàng)目實(shí)施法人制:“一書二圖”編制,建設(shè)工程招投標(biāo)和采購(gòu),工程質(zhì)量管理,資金審報(bào)等重大問題。由項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成員集體討論意見,并報(bào)黨政班討論決定。分工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。
2)建設(shè)內(nèi)容招標(biāo)制:垃圾中轉(zhuǎn)站、鎮(zhèn)容管理所、垃圾填埋場(chǎng)道路、垃圾中轉(zhuǎn)池等建設(shè),在縣建設(shè)局指導(dǎo)下,由縣招標(biāo)局統(tǒng)一公開招標(biāo),在招標(biāo)過程中,我們按照招標(biāo)文件規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)、資格審查,承建單位信譽(yù)調(diào)查,為確保工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3)車輛設(shè)備集中采購(gòu)制:垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備,運(yùn)輸車輛、保潔車輛等需要集中采購(gòu)的項(xiàng)目,鎮(zhèn)政府選派2—3名同志到各地進(jìn)行詢價(jià),由縣招標(biāo)采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu),從而節(jié)約了大量的項(xiàng)目資金。
4)工程質(zhì)量監(jiān)理制:為確保土建工程質(zhì)量,我們選聘皖東建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督管理,每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每道程序嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理并上報(bào)備案。督促承建單位按合同辦事,按圖紙施工,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工,保證工程質(zhì)量為合格工程,力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。
5)項(xiàng)目資金報(bào)賬制:根據(jù)項(xiàng)目資金使用規(guī)定,我們根據(jù)建設(shè)進(jìn)度,按合同規(guī)定,適時(shí)到縣
財(cái)政局、建設(shè)局預(yù)撥項(xiàng)目資金,支付工程費(fèi)用,在資金使用手續(xù)上,嚴(yán)格把關(guān),每筆發(fā)票要經(jīng)手人簽字、財(cái)政所長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員審核,項(xiàng)目法人審報(bào),工程全部完工后,持資金報(bào)賬材料,到縣財(cái)政局報(bào)賬。保證了項(xiàng)目資金管理規(guī)范,使用合理,手續(xù)齊全,安全有序。
6)工程質(zhì)量驗(yàn)收制:項(xiàng)目工程土建內(nèi)容,實(shí)行嚴(yán)格工程招標(biāo),做到公開招標(biāo),程序合法。選聘有資格的建筑公司全程和質(zhì)量管理,每道重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,每樣主材進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。不合格材料不準(zhǔn)用。質(zhì)量問題限期整改,方可進(jìn)入下道工序施工,采購(gòu)的運(yùn)輸車,保潔車,垃圾壓縮機(jī),實(shí)行嚴(yán)格檢驗(yàn),采取試用試行,確保質(zhì)量。
四、實(shí)出以點(diǎn)帶面,擴(kuò)大清潔工程范圍
1、以**鎮(zhèn)區(qū)為重點(diǎn),探索清潔工程管理模式。首先是成立鎮(zhèn)容管理所,選聘三名年齡輕,責(zé)任心強(qiáng)、有能力的同志專門從事鎮(zhèn)容管理工作。二是在原有四名保潔員基礎(chǔ),選聘了8名保潔員,常年從事保潔工作。三是選聘一名同志專職垃圾中轉(zhuǎn)站管理工作。四是中心鎮(zhèn)區(qū)居民實(shí)行門前三包,單位實(shí)行門前四包,形成多層次衛(wèi)生管理_。五是推行清潔工程評(píng)比獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)力推進(jìn)清潔有序進(jìn)行。六是加大投入,確保清潔工程資金達(dá)到保障,2010年鎮(zhèn)財(cái)政累積財(cái)政投入達(dá)30萬元。
2、以三個(gè)社區(qū)為基礎(chǔ),擴(kuò)大清潔工程范圍:首先在三個(gè)社區(qū)成立農(nóng)村清潔工程工作站,確定一 ……(未完,全文共2651字,當(dāng)前僅顯示1685字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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