公司辦公室主任十一五工作總結(jié)1

目錄/提綱：……
一、抓好規(guī)范服務，構(gòu)建XX（單位名）良好的工作秩序
（一）加強文檔管理，提高公文質(zhì)量
（二）抓好行政管理，搞好后勤保障
（三）加大安全工作力度，確保各項工作安全運營
（四）抓好黨風廉政建設工作
（五）抓好隊伍建設、構(gòu)建單位嶄新的形象
二、抓好宣傳報導，塑造XX（單位名）良好的社會形象
三、抓好督查催辦，確保各項工作有序推進
一是搞好制度建設，確保單位各項工作高效、有序、健康運轉(zhuǎn)
二是建立縱橫結(jié)合的目標管理運營機制,保證橫管到邊，縱管到底
三是對重點工作開展重點督查
四、存在的問題及下步打算
二是在服務效率上，節(jié)奏不夠快，不能完全適應快捷的工作要求
……
公司辦公室主任十一五工作總結(jié)1

十一五期間，在上級單位辦公室和本單位黨支部的領導支持下，我做為辦公室主任，緊緊圍繞暨定的“十一五”工作思路和工作目標，認真履行辦文、辦事、綜合、協(xié)調(diào)、服務等職能，在信息反映、調(diào)查研究、宣傳報道、公文處理、催辦查辦、會務安排、文稿打印、信函收發(fā)以及后勤保障等方面做了大量的工作，有效地發(fā)揮了參謀助手作用，較好地完成了“十一五”期間的各項目標任務。為了總結(jié)過去，展望未來，更好地為單位、為領導、為大家服務，現(xiàn)就我個人“十一五”期間的工作做如下總結(jié)。
一、抓好規(guī)范服務，構(gòu)建**（單位名）良好的工作秩序
（一）加強文檔管理，提高公文質(zhì)量。在公文質(zhì)量管理中，為規(guī)范公文種類，提高公文質(zhì)量，我根據(jù)公文管理的有關(guān)制度，以及單位領導的要求，對單位收、發(fā)文嚴格把關(guān)，對可發(fā)可不發(fā)的文原則上不發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略569字，正式會員可完整閱讀）……　
可按實際改動一下）
（四）抓好黨風廉政建設工作。為抓好抓實黨風廉政建設工作，每年年初，我都要結(jié)合實際，制訂出各種工作方案、成立了各項工作領導小組，使黨風廉政建設工作虛工實做。五年來，共組織開展中心理論組學習20次，舉行各類黨風廉政教育活動60余次，以有效的載體推動了黨風廉政建設工作向高層次邁進。
（五）抓好隊伍建設、構(gòu)建單位嶄新的形象。一方面，加強員工教育培訓。工在組織員工教育培訓時，注重理論聯(lián)系實際，有針對性地進行教育培訓，不斷更新學習內(nèi)容、變換學習形式，提高員工教育培訓質(zhì)量。五年來，共舉辦各類培訓班三十多期，組織職工學習250余次，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)；另一方面，每年都要組織開展四次民主評議行風和行務公開活動，加大工作透明度，進一步提高員工的主人翁意識；同時，每年我都要組織一次征求意見活動，做好員工和行領導之間的溝通，做好干群相互了解、理解、支持的紐帶，從而達到了上情下達，下情上達，為業(yè)務工作的開展奠定思想基礎。
二、抓好宣傳報導，塑造**（單位名）良好的社會形象
為了讓社會更好地了解、關(guān)心、支持我們單位，在宣傳達室報道工作上，我主要做了三個方面的工作。一是加強與縣委宣傳部、縣電視臺、廣播站的聯(lián)系，定期向他們提供有價值的新聞稿件或材料，通過新聞媒體及其它傳播渠道，廣泛宣傳單位工作成績以及好人好事，采用圖、文、聲、像四位一體的宣傳方法，增強凝聚力和向心力。二是將宣傳報道工作納入目標考核體系，加大獎懲力度，以此提高全體同志的寫作積極性。每年年初，我按實際情況分解任務，年底進行考核，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤；三是以內(nèi)部簡報為載體，及時有效地擴大信息載量，擴大信息覆蓋面，為單位中心工作服務，為社會經(jīng)濟服務。五年來，共編發(fā)各類簡報120多期，內(nèi)容涉及單位的各個層面。由于多管齊下，推陳出新，使我單位在宣傳報道方面取得較好效果，有力地的推動了單位工作的開展。五年來，共發(fā)表理論文章30余篇、在國家級、省級媒體發(fā)表文章80余篇，在上級單位內(nèi)部媒體上發(fā)表各類文章500多篇。
三、抓好督查催辦，確保各項工作有序推進
在抓好督查催辦工作上，我緊緊圍繞單位中心工作，突出督查重點，明確督查內(nèi)容，注重督查成效，保證了各項工作的貫徹落實。一是搞好制度建設，確保單位各項工作高效、有序、健康運轉(zhuǎn)。五年來，共制訂完善員工學習、勞動紀律、機關(guān)衛(wèi)生、財務管理等制度三十多項，并抓好落實，徹底杜絕了制度棚架等現(xiàn)象。對安全保衛(wèi)、黨風廉政建設工作組織簽訂了責任書，明確了每個人的任務和責任，每年年底進行考核，并把考核結(jié)果運用到績效考核之中。二是建立縱橫結(jié)合的目標管理運營機制,保證橫管到邊，縱管到底。按照上級辦公室及單位領導的要求，我?guī)ьI辦公室相關(guān)人員對全體人員建立了業(yè)績檔案，詳細記錄個人的工作業(yè)績，為績效掛鉤和年度個人綜合評價提供了科學的依據(jù)。三是對重點工作開展重點督查。為推動全行績效掛鉤工作的力度，根據(jù)上級的工作安排，我按照“工作實際與易于操作相結(jié)合；定性考 ……（未完，全文共2515字，當前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司辦公室主任十一五工作總結(jié)1》）