目錄/提綱:……
一、盤點(diǎn)目的
2、清查報(bào)廢物資和可利用工機(jī)具,并提出維修保養(yǎng)的建設(shè)性意見(jiàn)
二、盤點(diǎn)要求
5、倉(cāng)管員按不同材料、不同產(chǎn)品劃分的倉(cāng)庫(kù)位存放位置進(jìn)行盤點(diǎn)
三、盤點(diǎn)流程
四、盤點(diǎn)報(bào)告
五、注意事項(xiàng)
……
物資盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案
一、盤點(diǎn)目的
1、通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn),摸清庫(kù)底,合理做好最高、最低庫(kù)存儲(chǔ)備量,準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司當(dāng)前的物資使用狀況,降低物耗,為公司下一步進(jìn)出物資提供有力的參考和保證,為下一步的庫(kù)存儲(chǔ)備作好準(zhǔn)備。
2、清查報(bào)廢物資和可利用工機(jī)具,并提出維修保養(yǎng)的建設(shè)性意見(jiàn)。
二、盤點(diǎn)要求
1、由物資裝備部會(huì)同財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)部門對(duì)當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)
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點(diǎn)出來(lái)的盈、虧、積壓、呆貨等,要分類對(duì)有關(guān)部門報(bào)出報(bào)表,并及時(shí)做調(diào)帳工作,并上報(bào)廢棄物資的報(bào)廢處理意見(jiàn)。
7、確定并上報(bào)某些可利用價(jià)值的工機(jī)具數(shù)目,提出維修保養(yǎng)方案,報(bào)相關(guān)人員批示。
三、盤點(diǎn)流程
1、集訓(xùn)學(xué)習(xí):所有各部門的盤點(diǎn)人員都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的編組與集中培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方法,避免盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)人為的差錯(cuò)。時(shí)間定1天。
2、物資盤點(diǎn):由公司倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)管員)對(duì)所負(fù)責(zé)物料按照庫(kù)位的先后順序進(jìn)行盤點(diǎn),并將所清點(diǎn)物料實(shí)數(shù)填入《物資盤點(diǎn)記錄表》“實(shí)盤數(shù)量”一欄,并在存卡上同樣記錄;經(jīng)物資部相關(guān)人員核實(shí)后,《盤點(diǎn)記錄表》盤點(diǎn)人處簽名。時(shí)間定為5天。
3、物資整理:由物資部、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有序整理。經(jīng)物資部相關(guān)人員檢查批準(zhǔn)。時(shí)間定為2天。
4、財(cái)面核實(shí):由公司物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員,對(duì)公司《物資管理流程表》、《物資消耗表》、《物資盤點(diǎn)記錄表》和《物資出入庫(kù)臺(tái)賬》進(jìn)行匯總、清查與核實(shí),提出存在的賬實(shí)不符等問(wèn)題。時(shí)間定為30天。
5、報(bào)廢維修:由物資部對(duì)申批的報(bào)廢物資進(jìn)行處理,對(duì)可利用的工機(jī)具進(jìn)行維修和保養(yǎng),時(shí)間定為10天。
6、問(wèn)題處理:根椐核實(shí)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符等問(wèn)題,要及時(shí)上報(bào)公司,并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行妥善解決。時(shí)間定為2天。
四、盤點(diǎn)報(bào)告
盤點(diǎn)工作結(jié)束后,由倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行
總結(jié),尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行仔細(xì)總結(jié),寫(xiě)成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”,發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,然后抄送財(cái)務(wù)部。
五、注意事項(xiàng)
1、盤點(diǎn)工作中,各相關(guān)部門、相關(guān)人員要密切配合,給予協(xié)助, ……(未完,全文共1338字,當(dāng)前僅顯示850字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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