機(jī)修廠廠務(wù)公開(kāi)年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法和成績(jī)
三、存在的不足
四是廠務(wù)公開(kāi)工作的運(yùn)作方法有待進(jìn)一步規(guī)范
四、下步工作打算
一是抓落實(shí)，解決存在問(wèn)題
二是抓重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用
三是要加強(qiáng)考核，完善制度
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機(jī)修廠廠務(wù)公開(kāi)年終工作總結(jié)

今年3月份以來(lái)，為貫徹落實(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)的文件指示精神，我廠實(shí)行了以“以推進(jìn)企業(yè)民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”為重點(diǎn)的廠務(wù)公開(kāi)工作，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、推動(dòng)工作創(chuàng)新、增強(qiáng)工作實(shí)效等方面做了大量的工作，經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，取得了可喜成績(jī)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
2009年初，我們根據(jù)公司關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)文件指示精神，制定了《廠務(wù)公開(kāi)細(xì)則》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了部署。此后，我廠公開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、程序，著力在解決職工熱點(diǎn)問(wèn)題上下工夫，實(shí)行“三到位”和“三權(quán)”制度，激發(fā)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，
二、主要做法和成績(jī)
1、提高認(rèn)識(shí)，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管局面
實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我廠強(qiáng)化了對(duì)這項(xiàng)
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門(mén)提出公開(kāi)內(nèi)容，并填寫(xiě)廠務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目登記表，經(jīng)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后，方在“廠務(wù)公開(kāi)櫥窗欄”上公開(kāi)公示，每期公示后的公開(kāi)項(xiàng)目，編號(hào)分類(lèi)統(tǒng)一歸檔備案，廠部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)檔案，長(zhǎng)期保存?zhèn)洳�；監(jiān)督檢查到位，為進(jìn)一步使廠務(wù)公開(kāi)真正落到實(shí)處，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行檢查一次，每旬進(jìn)行評(píng)比一次，每月進(jìn)行總結(jié)一次，每季度進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)一次，每月對(duì)公示的內(nèi)容由綜合辦公室以電子版的形式向監(jiān)察室及工會(huì)予以反饋。廠務(wù)公開(kāi)，讓運(yùn)作權(quán)力運(yùn)作透明化，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)。如通過(guò)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄等多種形式，使職工能及時(shí)了解廠情，擴(kuò)大了知情權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終植于廣大員工的民主監(jiān)督之下，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自警、自重、自律，努力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為職工辦好事實(shí)事上下功夫，廉政意識(shí)和自我約束力明顯增強(qiáng)，贏得了職工的信任和支持，使廠務(wù)公開(kāi)工作步入良性循環(huán)的軌道。
4、圍繞“三權(quán)”，解決問(wèn)題，干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)
廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，我廠針對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展等重大問(wèn)題，圍繞“三權(quán)”拓展公開(kāi)內(nèi)容：一是圍繞落實(shí)職工的知情權(quán)，廠部班子成員針對(duì)員工提出的工資獎(jiǎng)金及分配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定及推先評(píng)優(yōu)等問(wèn)題，多次召開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，進(jìn)行反復(fù)討論，使問(wèn)題得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，干群關(guān)系明顯改善，員工群眾對(duì)本干部的滿意率、好評(píng)率明顯上升，違紀(jì)問(wèn)題明顯減少，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。二是圍繞落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)，廠里設(shè)立了共示板、舉辦箱、投訴舉報(bào)電話、廠長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)信箱等，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容不真實(shí)的，員工可直接向公司監(jiān)察室、工會(huì)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)的，對(duì)相關(guān)單位和主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定予以責(zé)任追究和處理，暢通群眾投訴渠道，使員工民主參與管理和決策的積極性空前高漲，三是圍繞落實(shí)職工的參與決策權(quán)，對(duì)全廠生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)動(dòng)員工為解決各種疑難問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一年來(lái)，共收到職工合理化建議 多條，其中大部分好的合理化建議已在生產(chǎn)實(shí)踐中得到實(shí)施運(yùn)用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工參政議政的熱情和積極性。
通過(guò)一年多來(lái)的努力，機(jī)修廠的廠務(wù)公開(kāi)工作從方方面面保證了員工參與、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓員工了解了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)了員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)，形成了千斤重?fù)?dān)共同挑的良好局面，為我廠管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高起到了良好的推進(jìn)作用。
三、存在的不足
雖然我們?cè)趶S務(wù)公開(kāi)工作中投入大量的精力，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但還存在著許多問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)：一是個(gè)別班組和個(gè)別員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)認(rèn)識(shí)還不到位，主人翁意識(shí)不強(qiáng)；二是個(gè)別人對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作重視不夠，工作往往流于形式；三是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)一些常規(guī)性的公開(kāi)方法不掌握，造成實(shí)際已干過(guò)的工作未能得到及時(shí)上報(bào)，工作被動(dòng)；四是廠務(wù)公開(kāi)工作的運(yùn)作方法有待進(jìn)一步規(guī)范。 這些問(wèn)題都需要在下步的工作中加以解決。
四、下步工作打算
廠務(wù)公開(kāi)工作是企業(yè)穩(wěn)定、和諧的重要因素，在今后的工作中，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧與發(fā)展為主題，在使企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系更加和諧的課題上下功夫，積極營(yíng)造職工和諧、家庭和諧、企業(yè)和諧的氛圍，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，規(guī)范運(yùn)作程序，深化工作內(nèi)容，提高公開(kāi)質(zhì)量，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)在推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧有效發(fā)展中的作用。
一是抓落實(shí)，解決存在問(wèn)題。要實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng) ……（未完，全文共2852字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)修廠廠務(wù)公開(kāi)年終工作總結(jié)》）