"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品:人才是第一要素
今年是**實(shí)施經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,從上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看,**已經(jīng)沿著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)浩浩蕩蕩朝廣闊通途前行,這讓每一位**人倍感欣慰。然而,邵欽祥總裁在客觀分析存在的問(wèn)題時(shí),明確提出了現(xiàn)階段全集團(tuán)存在的六大問(wèn)題,其中就有四大問(wèn)題與"人"息息相關(guān)。邵欽祥總裁強(qiáng)調(diào),一個(gè)國(guó)家的發(fā)展靠人,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是靠人,一個(gè)人可以改變一切,一個(gè)人可以做到一切,人才是**大發(fā)展的第一要素。**大發(fā)展,關(guān)鍵靠人才。雖然**集團(tuán)每年都十分重視人才,
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看到人家能力比自己強(qiáng)的時(shí)候,心里就會(huì)不服,總是想方設(shè)法壓制人才,甚至不擇手段加以迫害。有人告誡說(shuō),如果在這種人手下工作,想要保住飯碗的話,就千萬(wàn)不能表現(xiàn)得比他能干,否則,就只有走人了。這樣的管理者肯定是一個(gè)失敗的管理者,到頭來(lái)終會(huì)成為孤家寡人,眾叛親離,身邊只剩下一些碌碌無(wú)為之輩。只有尊重人才,把人才視為至寶,能夠惜才、愛(ài)才、護(hù)才,不把人才與自己做比較,有才能的人才會(huì)滾滾而來(lái)。在任何組織當(dāng)中,真正值得領(lǐng)導(dǎo)重視的資產(chǎn)是人。"選準(zhǔn)一個(gè)人,救活一個(gè)廠;選準(zhǔn)一批人,興旺一大片。"輕視人才,只會(huì)隨波逐流。尊重人才,是這個(gè)時(shí)代的主旋律。
**大發(fā)展,要科學(xué)評(píng)價(jià)人才。在對(duì)一個(gè)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,就是在對(duì)一個(gè)人才的評(píng)價(jià)褒貶不一時(shí),就得出"某某是個(gè)有問(wèn)題的人才"這樣的結(jié)論。所謂"有問(wèn)題"的人才,主要是指那些性格比較直率,心直口快,具有一定的獨(dú)立性,敢講真話,不怕得罪人,不分場(chǎng)合地總愛(ài)發(fā)表自己的不同意見(jiàn),遇事愛(ài)較真,與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)有分歧時(shí),不注意給領(lǐng)導(dǎo)留面子等等?v觀古今中外,"問(wèn)題"人才一般具有獨(dú)思、獨(dú)智、獨(dú)創(chuàng)精神,敢說(shuō)敢做敢當(dāng),雖然不能百分之百地稱(chēng)得上難得人才,但其中確實(shí)不乏一些精英。這些"問(wèn)題"在有些人眼里被看作是缺點(diǎn),而在另外一些人眼里卻被看作是優(yōu)點(diǎn)。"駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重,渡河不如舟"。因此,在選人用人時(shí),主要是看他的主流、看本質(zhì),不能求全責(zé)備?梢哉f(shuō),這種富有獨(dú)立性和挑戰(zhàn)性精神狀態(tài)的人才,在當(dāng)今的工作創(chuàng)新中是不可缺少的。
**大發(fā)展,要正確使用人。在現(xiàn)實(shí)工作中,領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí),當(dāng)然應(yīng)該用人之長(zhǎng)。合理地使用一個(gè)人的長(zhǎng)處,使用那些在工作中既能勝任本職工作,又能處理好人際關(guān)系,既能得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),又能深受群眾擁護(hù)的同志,可以達(dá)到非常完美的效果。除此之外,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,還應(yīng)該使用一些有獨(dú)到見(jiàn)解和長(zhǎng)處的同志,敢于用與自己意見(jiàn)和想法不一致的人,允許人才各有千秋,大膽使用有缺點(diǎn)的能人,充分利用他的聰明才智。當(dāng)然,要真正做到用人之長(zhǎng)確實(shí)不易,而容人之短也就更難。容人之短并非無(wú)原則,如果是涉及根本原則,妨礙大局的 ……(未完,全文共1788字,當(dāng)前僅顯示1136字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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