赴浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

赴浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

　　浙江經(jīng)驗(yàn)，啟示太多。只是筆頭太拙,談點(diǎn)感受。改革開(kāi)放30年以來(lái)，浙江經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省。2009年，經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)第四，人均GDP列全國(guó)之首。在浙江，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體地位。浙江快速崛起，關(guān)鍵在于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，從某種意義上講，得益于“浙江精神”。這次縣委組織部組織的赴浙江學(xué)習(xí)考察民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，我對(duì)這一點(diǎn)感受較為深刻。**縣委、縣政府提出“主題是發(fā)展，主攻是工業(yè)，主體是民營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展思路，這無(wú)疑是符合**實(shí)際的，貫徹這一發(fā)展思路，學(xué)習(xí)“浙江精神”，對(duì)發(fā)展我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，十分有益。
　　“浙江精神”鑄就了“浙商文化”。浙江人把浙江深厚的歷史文化底蘊(yùn)與時(shí)代要求相結(jié)合，形成了“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔，勇于創(chuàng)新，講求實(shí)效”的浙江精神。在實(shí)踐中，浙江人面向未來(lái)，創(chuàng)新了“求真、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、和諧、開(kāi)放、圖強(qiáng)”的與時(shí)俱進(jìn)的浙江精神。這種精神的
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租車(chē)，**人和攸縣人占據(jù)了大半江山。今天，我們要學(xué)浙江人的能吃苦，要用打牌的勁頭搞民營(yíng)企業(yè)，用行動(dòng)和智慧去發(fā)現(xiàn)商機(jī)、化解危機(jī)、贏得先機(jī)。這樣，**的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)大有希望�！　�
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的有膽識(shí)。浙江人思想解放，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，“資本主義的尾巴”，割了又長(zhǎng)，極“左”年代，家庭副業(yè)異常興旺。白手起家創(chuàng)大業(yè)、不會(huì)外語(yǔ)的老太太敢出國(guó)的創(chuàng)業(yè)佳話(huà)令人感嘆。他們創(chuàng)業(yè)不論學(xué)歷，振興阿祥集團(tuán)老總潘阿祥是文盲，在他的電話(huà)聯(lián)絡(luò)簿上，煙囪代表工業(yè)，糧倉(cāng)代表農(nóng)業(yè)。通過(guò)多年拼打，現(xiàn)在他的企業(yè)年銷(xiāo)售達(dá)3億元，年利潤(rùn)1800萬(wàn)元，納稅1500萬(wàn)元，是全國(guó)民企500強(qiáng)之一。他們創(chuàng)業(yè)不論資金，已有近千萬(wàn)元資產(chǎn)的趙鋒光，1983年借200元買(mǎi)機(jī)器，第二年又借4000元才站穩(wěn)腳跟，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦打拼，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。他們創(chuàng)業(yè)不論年齡，構(gòu)筑人造水晶王國(guó)的鄭壽松53歲白手起家，現(xiàn)在70多歲了還拼搏在商場(chǎng)。更有甚者，政策稍放開(kāi)，他們不立項(xiàng)，私募資金就造出了溫州機(jī)場(chǎng)，“膽大包天”的無(wú)形事件也在他們的腳下實(shí)現(xiàn)。李書(shū)福，臺(tái)州農(nóng)民，曾游鄉(xiāng)照相，制造冰箱，從事裝修，經(jīng)營(yíng)建材。今年3月，他創(chuàng)辦的吉利集團(tuán)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，就敢收購(gòu)瑞典沃爾沃100％的有形和無(wú)形資產(chǎn)的全部股權(quán)，這既要實(shí)力，更要膽略。**人也要大膽干，放手搞，拿出豪氣、勇氣、銳氣來(lái)，少喊口號(hào)，多付諸行動(dòng)。政府及其職能部門(mén)，要讓其“先上車(chē)，后買(mǎi)票”，“先發(fā)展，后規(guī)范”，“先厚予，后薄取”，為民營(yíng)企業(yè)撐腰，為民營(yíng)企業(yè)家壯膽，掀起再一輪民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮。
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的重事業(yè)。浙江人輕錢(qián)財(cái)，重事業(yè)，他們是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生力軍。這種“浙江精神”的杰出代表有“百年老廠(chǎng)”杭州王星記扇廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)俞劍明、蕭山萬(wàn)向節(jié)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)魯冠球。1983年，俞劍明挺身而出與廠(chǎng)里簽訂承包合同，要求實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)承包制。為期一年的承包，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.5萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)金封頂，合同未能兌現(xiàn)，全廠(chǎng)職工人平應(yīng)得獎(jiǎng)金254.6元，實(shí)際只拿190元，俞應(yīng)得3300元，實(shí)際分文未得。1984年，魯冠球可得承包利潤(rùn)87058元，因當(dāng)時(shí)政策原因，魯連蕭山縣委給的獎(jiǎng)金都沒(méi)拿。當(dāng)年，他們沒(méi)有過(guò)分看重個(gè)人利益，然而，日后都有了巨額資產(chǎn)；當(dāng)年，不斤斤計(jì)較這些獎(jiǎng)金，日后個(gè)人都有了輝煌事業(yè)。他們的成就，甚至影響整個(gè)浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“利義并重，事業(yè)為先，義字當(dāng)頭”，“浙江精神”值得**企業(yè)家學(xué)習(xí)，值得**每個(gè)人學(xué)習(xí)�！　�
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的求實(shí)效。**金花、夏浦的角盒圖章、皮具皮碗等傳統(tǒng)小商品和私營(yíng)小企業(yè)不比浙江溫州的皮鞋生產(chǎn)商起步晚，**的草席很有特色，當(dāng)時(shí)的接洽商遍及全國(guó)各地�，F(xiàn)在，這些民營(yíng)小企業(yè)也還一直在辦，生意一直在做，但我們的企業(yè)行業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)弱，分工和合作不嚴(yán)密，加之科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，打不出品牌，無(wú)法打通“擴(kuò)量、提質(zhì)、增速”幾個(gè)環(huán)節(jié)，效益上不去，最終不能做大做強(qiáng)，很多甚至“流產(chǎn)”�？烧憬�，其定位不高而市場(chǎng)大，科技含量不高而規(guī)模大，產(chǎn)品不大而鏈條長(zhǎng)，他們抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)低檔市場(chǎng)，從老百姓衣食住行的小商品做起，以小做大，以大做強(qiáng)，以強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)出了“小商品大市場(chǎng)、小配件大配套、小產(chǎn)品大行業(yè)、小企業(yè)大協(xié)作、小資本大聚集”的發(fā)展模式。一根飲料吸管，盡管只賺幾厘錢(qián)，只要占有了市場(chǎng)，也能創(chuàng)造大效益；溫州的打火機(jī)產(chǎn)量占國(guó)際市場(chǎng)的70％；嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量超過(guò)全球領(lǐng)帶銷(xiāo)量的1/3；海寧的皮衣產(chǎn)量有全國(guó)的1/4。還有樂(lè)清低壓電器、永康 ……（未完，全文共2915字，當(dāng)前僅顯示1853字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《赴浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)》）