2010年上半年迎接油田公司崗位責(zé)任制大檢查匯報(bào)材料

2010年上半年迎接油田公司崗位責(zé)任制大檢查匯報(bào)材料

各位檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

公司《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制大檢查的通知》下發(fā)以后，引起了分公司各級干部的高度重視，分公司成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《迎接公司崗位責(zé)任大檢查的通知》，6月29日，分公司專門召開全體干部大會，對迎檢工作進(jìn)行了全面的部署和安排。具體采取了分公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，管理崗位層層把關(guān)的方法做好迎檢工作。干部大會后分公司又相繼召開了經(jīng)營、政工、生產(chǎn)安全、設(shè)備等4個(gè)系統(tǒng)管理人員會議，對照檢查的內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)逐條的自查自改，7月3日下午分公司又召開干部大會，聽取了各系統(tǒng)自查自改的情況匯報(bào)，7月4日至5日各系統(tǒng)在對存在問題繼續(xù)整改的基礎(chǔ)上，又拉網(wǎng)似的對各項(xiàng)工作進(jìn)行了清理�，F(xiàn)在，我就上半年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)：

一、上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

上半年，拉運(yùn)原油9108車次、 137757噸，成品油888車次、13901噸，渣油44車次、1016噸，生活水120車次、3060噸，洗井收污1950車次、30873噸，倒水376車次、6254噸，完成產(chǎn)值1142萬元，按照年初預(yù)算計(jì)劃欠收158萬元，欠年計(jì)劃的12.2%，與去年同期相比增收55.57萬元，增長幅度為5.1%�？偝杀�998.8
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，嚴(yán)審手續(xù)是否齊全，有無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、經(jīng)辦人、證明人簽字，手續(xù)不齊全不予受理，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，防止預(yù)算外或超預(yù)算費(fèi)用支出失控導(dǎo)致成本增加。確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《集團(tuán)公司會計(jì)核算辦法》等相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行核算，核算內(nèi)容真實(shí)；會計(jì)憑證和編制會計(jì)報(bào)表與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相符合。

3、針對存在問題狠抓改整，逐步提高內(nèi)控管理水平。去年，7月22日公司對我分公司內(nèi)部控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)在成本管理流程、費(fèi)用管理流程、設(shè)備修理費(fèi)用流程、貨幣資金流程等8個(gè)業(yè)務(wù)控制點(diǎn)中還存在23個(gè)問題。分別是：管理流程中，成本預(yù)算指標(biāo)分解無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，輪胎領(lǐng)用無司機(jī)領(lǐng)用明細(xì)單，原始記錄不完整，存在費(fèi)用審批單代替其他費(fèi)用審批單現(xiàn)象等5個(gè)問題；費(fèi)用管理中，無月度預(yù)算費(fèi)用分解方案整改，部分費(fèi)用無事前審批等3個(gè)問題；設(shè)備修理費(fèi)管理中，年度修理費(fèi)用項(xiàng)目需求計(jì)劃內(nèi)容不完整，大修車輛技術(shù)檔案不全等2個(gè)問題等等，針對以上問題，我們一絲不茍的進(jìn)行了逐項(xiàng)逐條的整改，在今年的局內(nèi)控檢查中，所有內(nèi)控流程的執(zhí)行，基本上達(dá)到了規(guī)定的要求，從而，也使我分公司的內(nèi)控工作提升到了一個(gè)新的水平。

三、工效掛鉤執(zhí)行情況

工效掛鉤辦法自2009年7月1日修改以后，我們分公司嚴(yán)格按照公司[2009]48號的文件精神執(zhí)行，認(rèn)真測算單車收入與成本，嚴(yán)格認(rèn)真考核，如實(shí)地給司機(jī)發(fā)放毛利提成，基本上起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用，從而提高職工的積極性，強(qiáng)化職工隊(duì)伍效益優(yōu)先的意識。

今年，1-5月份，我們分公司工效掛鉤人數(shù)共計(jì)發(fā)生330人次，月掛鉤兌現(xiàn)O元以下的30人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的9.1%；O-100元的16人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的4.8%；100-200元的28人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的8.8%；200-300元的19人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的5.8%；300-400元的31人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的9.4%；400-500元的27人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的8.2%；500-600元的25人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的7.5%；600-700元的21人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的6.4%；700元以上的133人次，占掛鉤總?cè)藬?shù)的40%。從這些數(shù)據(jù)分析來看，月兌現(xiàn)500元以上的有179人次，占了掛鉤總?cè)藬?shù)的54.2%，超過了半數(shù)。

對機(jī)動司機(jī)效益工資掛鉤考核的辦法，是按照出車天數(shù)達(dá)到全車隊(duì)主車司機(jī)的平均天數(shù)，按全車隊(duì)的主車司機(jī)的平均毛利額發(fā)放，達(dá)不到全車隊(duì)主車司機(jī)平均天數(shù)的，按車隊(duì)平均毛利額除以當(dāng)月全車隊(duì)主車司機(jī)的平均天數(shù)后按天計(jì)發(fā)。機(jī)動司機(jī)如果出車天數(shù)超出全車隊(duì)主車司機(jī)的平均天數(shù)的按照車隊(duì)平均毛利額除以當(dāng)月全車隊(duì)主車司機(jī)的平均天數(shù)后乘以超出天數(shù)而發(fā)放超出天數(shù)毛利提成額。

我們認(rèn)為，工效掛鉤辦法是企業(yè)的一項(xiàng)政策，也是一個(gè)管理制度，是必須長期堅(jiān)持下去的，任何個(gè)人都不得任意改變，因此在2010年的工作中，我們?nèi)匀灰獓?yán)格執(zhí)行，只要我們在不損害企業(yè)利益的前提下，把工作做細(xì)、做實(shí)、做深，就沒有解決不好的問題。

四、四項(xiàng)主題活動的開展情況

我分公司根據(jù)公司四項(xiàng)主題活動實(shí)施方案的通知精神，按照公司活動實(shí)施方案和安排意見，結(jié)合分公司生產(chǎn)和工作的實(shí)際，高度重視，周密安排，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，使主題活動初見成效�；仡櫥顒拥拈_展情況，我們著重抓了以下工作：

1、認(rèn)真籌備，迅速行動，動員全體員工參與到“四項(xiàng)”主題活動中來。公司3月30日“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動動員大會和四項(xiàng)活動推進(jìn)會后，分公司分別及時(shí)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，根據(jù)油品的工作重點(diǎn)和特色，迅速在分公司開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“油田是我家”、“比、學(xué)、趕、幫、超”、“投資成本大討論”四項(xiàng)主題活動。成立了相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了落實(shí)四項(xiàng)主題活動安排、方案。明確了活動目標(biāo)，下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)活動日常協(xié)調(diào)工作。充分利用干部會議、安全例會以及板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等陣地進(jìn)行宣傳、教育、鼓動，使全體職工群眾成為“油田是我家”、“比、學(xué)、趕、幫、超”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“我要安全”等活動的積極踐行者，為各項(xiàng)活動的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、分層次開展“崗位責(zé)任”教育�；顒又�，分公司以崗位履職盡責(zé)為切入點(diǎn)，從管理人員、駕駛員和押運(yùn)員等不同崗位特點(diǎn)出發(fā)分層施教，有針對性抓好崗位責(zé)任落實(shí)，收到較好效果。在管理人員中開展“干部崗位責(zé)任大討論”。通過緊密聯(lián)系運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，剖析典型事例、安全險(xiǎn)情，舉一反三查找管理責(zé)任缺失的問 ……（未完，全文共6955字，當(dāng)前僅顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年上半年迎接油田公司崗位責(zé)任制大檢查匯報(bào)材料》）