鄉(xiāng)鎮(zhèn)2010年上半年綜治政法工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導重視，保障有力
二、健全機制，扎實工作
三、加大投入，強基固本
四、廣泛宣傳，營造氛圍
五、注重防范，增強后力
1、信訪維穩(wěn)
2、矛盾調(diào)處
六、著力創(chuàng)建，提升水平
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2010年上半年綜治政法工作總結(jié)

在縣政法委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的齊抓共管，共同努力，2010年上半年我鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作取得了顯著成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，保障有力
黨政主要負責人對綜治工作高度重視，對重大問題和重大行動親自過問，親自抓，負總責。黨委書記親自任鎮(zhèn)綜治委主任及平安創(chuàng)建領(lǐng)導組、“五五”普法暨依法治鎮(zhèn)領(lǐng)導組、信訪工作領(lǐng)導組、安置幫教領(lǐng)導組、防處_領(lǐng)導組組長；鎮(zhèn)長親自任人民調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)委員會、“無毒社區(qū)”創(chuàng)建、“無_鎮(zhèn)”創(chuàng)建、社區(qū)矯正領(lǐng)導組組長。在單位工作人員人手不足的情況下，此次仍然抽調(diào)3名公務(wù)員充實綜治辦，分別擔任專職政法干部和綜治中心協(xié)管員。
村級綜治協(xié)管員的任用，由鎮(zhèn)綜治辦提出主導意見，政府聘用，其中2個村綜治協(xié)管員由村主任（豹跡巖、銀山畈）擔任，其余的也都是由年齡40歲左右、高中文化程度的優(yōu)秀村干擔任。
二、健全機制，扎
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牌全部統(tǒng)一制作，檔案盒統(tǒng)一購買，固定宣傳標語統(tǒng)一印制，宣傳專欄統(tǒng)一設(shè)立�，F(xiàn)鎮(zhèn)綜治委獨立辦公的辦公室有四間，并配置筆記本電腦1臺，臺式電腦1臺，打印機1臺，照相機1部，檔案柜3組，壁掛空調(diào)2臺，電話1部，辦公桌椅10套；僅上半年在社會治安綜合治理工作方面資金累計投入近3萬余元。
四、廣泛宣傳，營造氛圍
宣傳是行動的先導，我們始終把綜治宣傳做在各項工作的前面，堅持輿論動員，宣傳開路，不斷濃厚綜治工作氛圍，先后開展了社會治安綜合治理宣傳月（3月份）、法制宣傳月（4月份）、禁毒宣傳月（5月份）、安全生產(chǎn)宣傳月（6月份），鎮(zhèn)村單位共制訂活動方案110個，投入鎮(zhèn)村干部960人次，攝制錄像12期，其中：在中小學上法制課、組織安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)立法制宣傳月流動宣傳服務(wù)臺、“6·13”安全日流動宣傳咨詢臺、禁毒宣傳，其中我鎮(zhèn)三臺合一的法律宣傳活動在人民網(wǎng)上進行了刊載。在道路交通安全集中整治、校園周邊環(huán)境治理等專項整治過程中，出動宣傳車3期11天。張貼橫幅標語45幅，村級水泥路交通安全警示牌全部按2公里一處設(shè)置。
五、注重防范，增強后力
1、信訪維穩(wěn)。**鎮(zhèn)地處兩省三縣交界處，歷來群眾法律意識濃，_意識強，在當前新農(nóng)村建設(shè)、民生工程實施、機構(gòu)改革推進、信訪形勢倍顯嚴竣的情況下。為確保安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定。特別今年上海世博會、廣州亞運會在我國舉行，穩(wěn)定工作高于一切，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導殫精竭慮，往往是親自掛帥化解信訪難點。繼續(xù)實行信訪工作領(lǐng)導包案制度，并以湯發(fā)[2010]15號文件下發(fā)各村各單位。強化摸排，村每周一次摸排，半月一次上報，鎮(zhèn)一月一次形勢分析，做到超前預(yù)控，爭取主動。三是完善領(lǐng)導接待日制度，實行開門接訪，每天確定兩名班子成員信訪值班、零報告制度，嚴格首問責任制和領(lǐng)導督辦、分管承辦、單位主辦、限期辦結(jié)制度。今年上半年，有效化解信訪14起。
2、矛盾調(diào)處。調(diào)整充實成立矛盾糾紛排查調(diào)處中心、信訪辦和綜治中心，一套人馬，三塊牌子，合署辦公，專人負責，常年值班。嚴格“四級調(diào)處制”、摸排“零”報告制、“一票否決制”、“雙向追究制”，至六月底共排查矛盾糾紛44起，調(diào)解44起，調(diào)解成功44起，調(diào)解成功率達到100%。
六、著力創(chuàng)建，提升水平
認真開展平安道路、平安校園、平安醫(yī)院、平安單位、平安村居活動，爭取年內(nèi)達到90%以上的目標，為把平安建設(shè)不斷引向深入，積極組織開展重點工程創(chuàng)平安、平安家庭活動，對模范村、平安村（單位、學校、醫(yī)院）創(chuàng)建實行動態(tài)管理，單項考核，季度考評、年終總評。班子成員每人聯(lián)系一項平安工程建設(shè)，重大平安工程每個都有班子成員聯(lián)系，鎮(zhèn)定期調(diào)度，跟蹤問責。同時，細化責任考評體系，鎮(zhèn)與村、單位、校、企業(yè)都簽訂責任狀，單位、學校、企業(yè)與下屬單位簽訂責任狀，將平安工作納入每個單位的考核考評中去。
加強治安巡邏，注重治安防范，在建立12個治安卡點，完善2個警務(wù)室的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)一次性聘請綜治、矛盾調(diào)處、治安防范、反邪中心戶長400名，信息員237名，打造出鎮(zhèn)、村、組三位一體的治安防范網(wǎng)絡(luò)。村每周治安巡邏不少于4次，公安派出所每月夜間巡邏不少于4次，綜治中心每月不少于6次。
在人員編制不到位的情況下，全年納入社區(qū)矯正對象17名，其中緩刑16名，假釋1人，通過有效工作，目前已順利解矯8人。工作中我們堅持嚴格管理 ……（未完，全文共2793字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)2010年上半年綜治政法工作總結(jié)》）