2010年交通局上半年工作總結

目錄/提綱：……
一、目標任務完成情況
（一）農(nóng)村公路建設快速推進
（二）農(nóng)村公路養(yǎng)護進度快、質(zhì)量好
（三）其他基礎建設穩(wěn)步推進
（四）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
（五）招商引資成效良好
二、重點抓好的幾項工作
一要務，集中精力，齊抓共管
一是認真抓好“十項制度”的落實
二是加強調(diào)度嚴格獎懲兌現(xiàn)
三、存在問題
四、下半年工作打算
三是要強化大局意識，團結協(xié)作，保證政令暢通
……

　　2010年交通局上半年工作總結
　　一、目標任務完成情況
　�。ㄒ唬┺r(nóng)村公路建設快速推進
　　今年，縣政府下達全縣農(nóng)村公路建設任務130.2公里，同時要求在資金保證的情況下，力爭達到253公里（其中“村村通”工程81.9公里、縣道改造25.7公里，以工代賑及國債工程1.6公里，通達工程11公里）。截止6月底，“村村通”工程已完成路基工程52.1公里，路面工程44.9公里，完成年度任務的54.8%；縣道改造完成前期設計及招投標工作，施工隊已進入全面施工階段；以工代賑項目完成利辛—東城10公里路面工程，完成年度任務的86.2%；通達工程累計完成路基工程10.5公里，路面工程7公里，完成年度任務的72%。
　�。ǘ┺r(nóng)村公路養(yǎng)護進度快、質(zhì)量好
　　已完成王胡橋路20.7公里的中修養(yǎng)護，利關路28.7公里中修養(yǎng)護，雙邵路16.5公里的中修養(yǎng)護，蘆劉路20.1公里的中修養(yǎng)護，利江路4.2公里中修養(yǎng)護，完成年度養(yǎng)護計劃的90.2%。同時完成
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投資3億元，土地待解決，市場調(diào)查中；4、中南集團液化氣利辛分輸基地建設項目，總投資5000萬元，市場調(diào)查中。
　　同時，2009年全局招商引資項目20個，其中7個均已建成并投產(chǎn)，3個2010年將后續(xù)增資2000萬元：
　　1、利辛縣興旺新型墻體建材公路增資1200萬元；
　　2、胡集聯(lián)華大賣場增資400萬元；
　　3、潘樓聯(lián)華大賣場增資400萬元。
　　二、重點抓好的幾項工作
　　為保證各項目標任務的順利實施，確保時間過半，任務過半，上半年我們重點抓以下幾項工作：
　　1、大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照縣委辦《關于轉發(fā)〈縣委組織部、縣委宣傳部關于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見〉的通知》要求，今年上半年，我局把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動全局目標任務完成的主要工作來抓，結合交通工作實際做好五個結合：把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，“三爭三滿意”活動及創(chuàng)建“五型”機關黨組織結合起來；與全省交通系統(tǒng)開展的“微笑服務、溫馨交通”活動結合起來；與提高職工業(yè)務素質(zhì)和崗位技能結合起來；與行業(yè)文明創(chuàng)建活動結合起來；與完成年度目標任務結合起來，充分調(diào)動了廣大黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，“五個好、五帶頭”作用進一步增強。特別是通過到小崗村實地緬懷和學習沈浩同志先進事跡，重溫入黨誓詞，進一步激發(fā)了廣大黨員的工作熱忱和爭做優(yōu)秀黨員的積極性，從而推動了全局上半年工作的開展。
　　2、落實目標責任制，加強監(jiān)督考核。今年我局農(nóng)村公路建設及其他交通基礎建設任務重、攤子大，運輸市場管理千頭萬緒，必須強化目標責任制，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。首先局黨組和各分管局長簽訂了目標責任書，各分管局長與分管的業(yè)務部門、業(yè)務股室簽訂目標責任書，把目標任務量化，規(guī)定序時進度，并以正式文件下發(fā)各基層單位，使每個責任單位和責任人心中有目標，工作有計劃。我們還把全年目標任務制成一覽表上墻，制成警示牌放在顯要位置提醒全局職工。同時加強效能考核，每季度考核一次，把目標完成情況在一覽表內(nèi)公布，增強了各責任單位完成任務的責任感、緊迫感，推動了目標任務的實施。
　　3、以“村村通”建設為主導，認真抓好農(nóng)村公路建設。我們繼續(xù)把農(nóng)村公路建設作為本年度交通工作的第一要務，集中精力，齊抓共管。在農(nóng)村公路建設中，我們以繼續(xù)“村村通”建設為主導，促進農(nóng)村公路建設全面開展。一是認真抓好“十項制度”的落實。即項目法人制、公開招標制、建設合同制、社會監(jiān)理制、“三單三書”制、四級質(zhì)量監(jiān)控制、工程質(zhì)量責任制、每月調(diào)度制、定期通報制和獎懲兌現(xiàn)制。特別是“三單三書”制的實施，在工程質(zhì)量監(jiān)管中發(fā)揮了重要作用，促進了工程進度和工程建設質(zhì)量的提高。二是加強調(diào)度嚴格獎懲兌現(xiàn)。在縣農(nóng)村公路建設工作領導小組的領導下，我們對“村村通”建設加強調(diào)度落實獎懲措施，嚴格獎懲兌現(xiàn)，嚴格實施責任追究，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性和施工單位的積極性，做到了三輪驅(qū)動，三個積極性一齊上，保證了半年目標任務的完成。
　　4、強化行業(yè)管理，提高管理水平。上半年繼續(xù)以城市客運市場整頓為突破口，向農(nóng)村客運市場延伸，把打擊違法經(jīng)營作為一項日常性工作常抓不懈，給廣大經(jīng)營者營造公平、公正的經(jīng)營環(huán)境。加強源頭管理和動態(tài)監(jiān)管，重點打擊異地經(jīng)營、“黑頭車”經(jīng)營等行為。對違法營運車輛和從業(yè)人員實行告誡制和“黑名單”制。上半年全局對違法經(jīng)營立案200起，依法處理200起，處罰金額37.61萬元，無一起復議案件發(fā)生，受到縣紀檢部門的好評。同時狠抓隊伍建設，提高執(zhí)法執(zhí)紀水平。4月20日全局交通執(zhí)法隊伍進行了 ……（未完，全文共3824字，當前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年交通局上半年工作總結》）