市食品藥品監(jiān)督管理局創(chuàng)建“兩型”機關經驗總結

目錄/提綱：……
1、開展機關大檢查，修改和完善了各項行政管理制度
2、采取切實可行的措施，嚴格控制水、電、油和辦公耗材的浪費
3、定期上網公示，接受群眾監(jiān)督
二是水、電、油、電話費用得到有效的控制
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市食品藥品監(jiān)督管理局創(chuàng)建“兩型”機關經驗總結

我局根據“兩型”機關創(chuàng)建工作要求，堅持把建設“兩型”機關的工作擺在突出位置，認真部署，不斷創(chuàng)新工作方式，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓的工作格局，圍繞考核評定標準的目標開展工作，在短短的幾個月時間里，提高了能源物資的利用效率，取得明顯成效。我們主要做法是：

1、開展機關大檢查，修改和完善了各項行政管理制度。由辦公室組織人員，分組對機關的用電、
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公室三分之一的照明燈；停用三個樓層的開水器；調整衛(wèi)生間水箱，降低水位；外出辦事一律實行拼車；紙質文件一律實行雙面打��；辦公垃圾實行分裝；購買辦公設備、器材一律選擇綠色環(huán)保的等等，涉及日常工作的方方面面。為引導機關干部樹立節(jié)能環(huán)保意識、養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保習慣、力行節(jié)能環(huán)保行為，我們在空調上、電燈開關旁、水龍頭邊、電梯口旁貼上提示語，營造節(jié)能環(huán)保氛圍；為幫助司機提高節(jié)油技術，我們請?zhí)锛覒c師傅上培訓課，傳授節(jié)油技巧。

3、定期上網公示，接受群眾監(jiān)督。為了讓大家隨時了解機關節(jié)能降耗、環(huán)保的工作情況，監(jiān)督、幫助我們整改工作，實行了每月將單車百公里油耗（結合派車情況）、機關用水、耗電、電話等四項費用上網公示，使大家隨時掌握情況，把節(jié)約一度電、一噸水、一升油、一個電話費變成自覺的行動。

為確保各項目標任務的順利完成，我們進行目標分解，強化檢查考核，將考核評定結果納入各處室年度績效管理。如將辦公樓水、電劃分成包干區(qū)落實到處室；將車輛、電話按處室考核，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水問題追究責任處室，適當扣減分數(shù)；將各處室辦公用品的領用、招待費支出捆綁起來進行考核。

自開展“兩型”機關建設以來，全局上下團結一致，目標明確，重細節(jié)，鼓實勁，在7、8、9三個月的時間里，取得了明顯成效。水、電、油的耗費有效地控制在指標值之內，有的甚至低于指標值，有力地保證了全年的預算資金控制在95%以內的目標。所取得的成效歸納起來主要有兩個方面：一是機關干部職工的節(jié)能降耗意識普遍增強，節(jié)約一度電、一滴水、一升油已成為大家的自覺行動，支持、配合專班工作已成為一種風氣。二是水、電、油、電話費用得到有效的控制。三個月來電費比去 ……（未完，全文共1424字，當前僅顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏《市食品藥品監(jiān)督管理局創(chuàng)建“兩型”機關經驗總結》）