精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本

　　精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本
　　人人都知道管理可以出效益，無(wú)論在國(guó)有企業(yè)還是在其他類型企業(yè)里最終的主要矛盾仍集中在管理的精細(xì)化，只有靠精細(xì)化的管理才能真正出效益。傳統(tǒng)的老企業(yè)，由于_的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而這一點(diǎn)恰恰是導(dǎo)致企業(yè)效益低下的根本原因。
　　集團(tuán)公司把精細(xì)化管理寫(xiě)入了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，精細(xì)化管理作為我們公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見(jiàn)其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化，就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打統(tǒng)仗。
　　精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核�！熬_定位” 是指對(duì)每個(gè)單位、部門(mén)和崗位的只能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、
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精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化等等。
　　二、認(rèn)識(shí)了什么是精細(xì)化以后就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)什么是精細(xì)化管理
　　精細(xì)化管理是管理工作的核心，我們認(rèn)為其細(xì)分有三個(gè)概念：第一個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的是全面管理，管理要體現(xiàn)在各個(gè)方面，無(wú)論是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)，還是成本、動(dòng)力，都要體現(xiàn)精細(xì)化。企業(yè)的人才管理，也存在精細(xì)化管理的要求，要做到人盡其才、人盡其用，使得人力資源最大化、最優(yōu)化；第二個(gè)是全員管理的概念，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)職工的日常工作中去，并依靠全體職工的參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；第三個(gè)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理的概念“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競(jìng)爭(zhēng)。
　　傳統(tǒng)煤炭企業(yè)固有的思維模式是：求穩(wěn)怕變，大而化之，得過(guò)且過(guò)，重近期漠視長(zhǎng)遠(yuǎn)，重實(shí)際而輕視理想，這種思維模式是推行精細(xì)化管理的最大障礙。目前大部分領(lǐng)導(dǎo)干部職工都能恪守貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，但對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于大而全，小而全，不講效益、疏于管理、工作窮于應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)的粗放管理變化的客觀環(huán)境。有的人認(rèn)為如果推行精細(xì)化管理，無(wú)疑是自己給自己套緊箍咒，自討苦吃。加上精細(xì)化管理尚處于探索階段，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在或多或少的缺陷，這更增加了他們對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中作用的懷疑，對(duì)精細(xì)化管理深入開(kāi)展的前途信心不足。
　　三、為什么要實(shí)施精細(xì)化管理
　　目前，我們?cè)谌�、�?cái)、物、工序、時(shí)間、信息資源等諸多方面都存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，人浮于事，用非所長(zhǎng)，有人沒(méi)事干；工時(shí)安排不合理，無(wú)效勞動(dòng)，做無(wú)用功；低效占有財(cái)物，不計(jì)算成本，不考慮投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)設(shè)備閑置；工作銜接不合理，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，人員作風(fēng)疲沓，工作拖拉，任務(wù)落實(shí)不到位；收集到的大量信息沒(méi)能進(jìn)行有效的處理，信息的價(jià)值沒(méi)能真正挖掘出來(lái)，等等。我們要通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，做到人盡其責(zé)，物盡其用，設(shè)備、系統(tǒng)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，員工快節(jié)奏地工作，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。
　　在新的形勢(shì)下，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的我們認(rèn)為惟有精細(xì)化的管理。在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，我們把精細(xì)化管理的側(cè)重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、人才管理等幾個(gè)方面，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作求精求實(shí)、制度措施求全求細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要求求嚴(yán)求高”的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，使生產(chǎn)盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理軌道，確保百善礦奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　抓好精細(xì)化管理首先是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。推行精細(xì)化管理的根本目的是全面提升管理水平，提高全礦的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，推動(dòng)全礦區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定穩(wěn)定。所以抓好精細(xì)化管理，不能只追求包裝，不追求實(shí)效。必須求真務(wù)實(shí)，必須鍥而不舍，必須真抓實(shí)干。
　　抓好精細(xì)化管理要重視的是安全管理實(shí)施精細(xì)化，建 ……（未完，全文共3197字，當(dāng)前僅顯示1615字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本》）