巾幗科技致富帶頭人事跡材料

目錄/提綱：……
一是家庭壓力，百畝茶園的重?fù)?dān)全靠××一人挑
二是資金壓力大，承包費(fèi)每年5.4萬元，稅金1萬余元
三是茶葉銷路難，既沒關(guān)系又沒門路
四是茶園管理、茶葉炒制是難讀的兩篇文章
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　　1997年，35歲的**在**市水泥廠干業(yè)務(wù)員，因廠子經(jīng)營不善，面臨困境，要下崗一批工人，**主動(dòng)要求下崗，自愿為廠里分擔(dān)困難。
　　下崗不落志，再闖就業(yè)路。**回到自己的家鄉(xiāng)——**市**區(qū)**街道煙墩嶺村，當(dāng)時(shí)村里有一個(gè)面積100畝的大茶園，決定公開招標(biāo)承包，**以價(jià)格高出四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5000元而一舉中標(biāo)。
　　中標(biāo)后，**面臨著諸多困難。一是家庭壓力，百畝茶園的重?fù)?dān)全靠**一人挑。二是資金壓力大，承
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好的商業(yè)信譽(yù)，很快贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同。承包網(wǎng)頭一年，“”、“鳳眉”茶就名聲在外，供不應(yīng)求，茶葉質(zhì)量與效益同步提高，1998年獲純收入8萬余元。
　　從下崗到再就業(yè)僅一年時(shí)間，**就已初戰(zhàn)告捷，但她沒忘記和她一起下崗的姐妹們。在用工上，她立了一條規(guī)矩，只要是下崗職工，都優(yōu)先使用。1998年，她聘用了下崗女工在茶園采茶的就有21人，1999年又安排下崗女工15人。只要下崗職工愿意到她這里來，茶場(chǎng)的大門對(duì)他們永遠(yuǎn)是敞開的。
　　茶園的經(jīng)營不可能是一帆風(fēng)順的。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，**不斷提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量，她經(jīng)常走出去看，請(qǐng)進(jìn)來教，把茶葉生產(chǎn)、炒制、包裝精深水平學(xué)到家、用到手，永不滿足現(xiàn)狀。她說，只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
　　“綠色食品”、“無公害”，是茶場(chǎng)的新名詞，茶場(chǎng)在街道辦事處積極引薦和科學(xué)技術(shù)局的多次論證下，通過技術(shù)引導(dǎo)、資金扶持，建立起了**市第一塊無公害茶園示范基地�；氐牟璁a(chǎn)品在技術(shù)監(jiān)督和食品衛(wèi)生等部門的質(zhì)量抽檢中，各項(xiàng)理化指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
　　發(fā)個(gè)短信隨意噴灌茶園，這在茶場(chǎng)，已不是夢(mèng)想。茶場(chǎng)成功開發(fā)出茶園節(jié)水噴灌自動(dòng)化控制系統(tǒng)，即將先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)與適宜的灌溉技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)土壤濕度，由手機(jī)發(fā)出信息，通過電腦下達(dá)到自動(dòng)化控制系統(tǒng)發(fā)出指令，從而實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)噴灌。該系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目前國內(nèi)領(lǐng)先。使用該技術(shù)不僅能達(dá)到節(jié)水的目的，還可有效改善茶葉品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)效益，可使茶葉畝產(chǎn)增加30%，節(jié)水47.4%，每畝年省工3人，每畝年增收3430元。
　　茶場(chǎng)通過不斷吸收消化新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益連年創(chuàng)新高，近幾年純收入達(dá)60萬元。茶園成為全街道茶葉“樣板園”，被列為區(qū)級(jí)“巾幗科技示范園”，成為**市唯一一家“無公害茶園示范基地”。她本 ……（未完，全文共1486字，當(dāng)前僅顯示945字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《巾幗科技致富帶頭人事跡材料》）