優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡材料

目錄/提綱：……
一、改革必須堅(jiān)持以人為本
二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神
一是“不怕丟面子”
二是“不怕掉帽子”
三是“不怕當(dāng)兒子”
四是“不怕出亂子”
三、改革必須不斷發(fā)展生產(chǎn)力
……

　　優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡材料
　　在**市，提起**集團(tuán)**有限公司總經(jīng)理**的名字，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉，因?yàn)樗拿质呛?*玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
　　**同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到**玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，2001年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被**集團(tuán)聘任為**集團(tuán)**有限公司總經(jīng)理至今。
　　**集團(tuán)**有限公司的前身是**玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于_和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購(gòu)買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略705字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。后來(lái)不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
　　養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
　　二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神
　　改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來(lái)多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，**同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。
　　第一是“不怕丟面子”�！懊孀邮且粋�(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在**市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過，榮獲過全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。現(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。
　　第二是“不怕掉帽子”。**同志在部隊(duì)工作20余年，他從一個(gè)士兵干到團(tuán)政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長(zhǎng)兼黨委書記，這頂帽子來(lái)得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長(zhǎng)，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個(gè)人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來(lái)又顯得何等渺��！只要2400多名職工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無(wú)論對(duì)市委、市政府還是對(duì)全廠職工都有一個(gè)圓滿的交待，他就心滿意足了。
　　第三是“不怕當(dāng)兒子”。在工廠召開廠職工代表大會(huì)討論改制問題時(shí)，有很多職工代表對(duì)改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對(duì)這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時(shí)候我可能什么都說了不算，要說當(dāng)‘打工仔’的話，首先是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘打工仔’，要說當(dāng)‘兒子’首先也是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當(dāng)“兒子”，就是當(dāng)‘孫子’我也認(rèn)了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會(huì)議的148名職工代表一致同意工廠進(jìn)行改制。
　　第四是“不怕出亂子”。改革必然會(huì)觸及一部分人的利益，改革也必然會(huì)沖擊相當(dāng)一部分人滯后的觀念。如在2001年的改制開始時(shí)，中化建投巨資對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時(shí)，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進(jìn)廠，陳舊的設(shè)備被當(dāng)作廢舊物資賣了，擔(dān)心舊的賣了，新的不進(jìn)來(lái)怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們 ……（未完，全文共3918字，當(dāng)前僅顯示1979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡材料》）