全市青年黨外干部培訓班學習心得體會七

目錄/提綱：……
1、好的執(zhí)行力必須要有明確的目標
2、好的執(zhí)行力必須靠管理團隊營造
3、好的執(zhí)行力必須靠管理機制維護
4、好的執(zhí)行力必須靠團結(jié)協(xié)作
二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系
三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神
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全市青年黨外干部培訓班學習心得體會七

我幸參加為期3天的**市青年黨外干部綜合素質(zhì)訓練班，期間全體學員觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。

要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任
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，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的。作為管理團隊的領(lǐng)袖——領(lǐng)導必須以身作則，必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。

3、好的執(zhí)行力必須靠管理機制維護。員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權(quán)利，從而避免“多頭領(lǐng)導”提高管理效率和管理執(zhí)行力。

4、好的執(zhí)行力必須靠團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人的自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺得可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的企業(yè)，它在一定程度上會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結(jié)對自己是不劃算的。

以上是我通過學習講座后對提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點體會和認識，雖然企業(yè)執(zhí)行力的提升需要一整套的完善機制外，但每一名員工的行為能力才是至關(guān)重要的。個人的執(zhí)行力水平是團隊整體實力的基礎(chǔ)。我們的單位若想得到長足的發(fā)展，那么我們每一名職工都要在本職崗位上發(fā)揮最大的創(chuàng)造力與主動性，成為《把信送給加西亞》中的羅文——不畏艱險，知難而進，其終極目標就是將上級交付的任務(wù)順利完成。這同樣也是我所希望的自己在未來工作中的真實寫照，即無論擺在自己面前的怎樣一條險途，都能夠善于提出問題并解決問題，最終找到攻克難關(guān)的金鑰匙。然而事實上，要想擁有非凡的執(zhí)行力，需要建立一個長期的自我約束、自我激勵機制。因此，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力絕不是件輕而易舉的事情，它需要我們在每時每刻都要提醒自己、充實自己 ……（未完，全文共2176字，當前僅顯示1383字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市青年黨外干部培訓班學習心得體會七》）