某集團副總經理2009年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng)
二、認真履行職責，積極開展工作
（一）日常工作方面
（二）科技創(chuàng)新和學術研究方面
3、本年度集團成功申報省級工法一項四項專利通過國家專利局初審
三、存在的主要缺點、不足
四、今后努力的方向
……

各位領導、各位同志：
大家好！
2009年起我擔任集團副總經理、黨委副書記，分管集團質量安全部，同時兼任*勘海洋地質調查有限公司總經理，7月起兼任局海洋地質工作組組長。一直以來，在上級組織、領導的關心、指導以及同事們的支持、幫助下，本人為華建集團的發(fā)展作出了不懈的努力，取得了一定的成績，同時也為海洋公司的前期發(fā)展做了良好的鋪墊，打開了一個良好的局面。但是還是存在一些缺點和不足，需要改進和提高�，F(xiàn)將這一年來本人履行職責情況作具體匯報如下：
一、 加強理論學習，提升個人修養(yǎng)
在思想政治方面，本人堅決擁護中國共產黨的領導，擁護走社會主義路線，認真學習馬列主義、_思想、_理論和_同志“三個代表”的重要思想，認真學習和貫徹_同志“科學發(fā)展觀” 的思想精髓。工作的同時，本人堅持進行政治理論學習，除積極響應局黨組（黨委）要求參加局中心組學習外，還利用業(yè)余時間（通過網絡和報紙）進行理論知識學習，不斷提高自己的政治理論水平，始終做到從思想上行動上與黨中央保持高度一致。通過以上的統(tǒng)一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識;對當今國內國際形勢和發(fā)展趨勢有了更為理性的分析。從而豐富了自己領導
……（新文秘網http://jey722.cn省略835字，正式會員可完整閱讀）……　
人力資源管理
華建集團機關是一個管理機構，雖然不直接涉足施工項目管理，但由于下屬子公司所涉及的業(yè)務都屬于高危行業(yè)，日常指導檢查、督促的任務仍十分繁重。尤其下半年的產業(yè)轉型升級后，更是在質安部人員不充足的情況下，本人通過組織協(xié)調，充分調動部門同事和下屬單位相關人員的積極性，仍保持了所分管工作的正常有序進行。
作為集團產業(yè)結構調整實質性展開的第一年，新產業(yè)的出現(xiàn)引起了安全管理制度建設不完善、人員經驗缺乏、彼此磨合不夠等等困難，給安全管理帶來了巨大隱患，在各級領導的關心、支持下，我們督促健全了下屬單位的安全生產管理委員會。同時，組織集團質安部對已有相關安全質量管理制度進行了認真梳理，結合最新的法律法規(guī)和有關規(guī)定，根據集團的實際情況、薄弱環(huán)節(jié)和管理需要，認真進行研究和征求意見，組織制定了集團質量、安全、設備等規(guī)章制度達26個，編制了各類流程作業(yè)指導書四十七個、工藝作業(yè)指導書二十三個，并編制了鋼支撐、鉆探工程施工專項安全管理方案及危險源識別方案。并要求各子公司也對相關制度進行了制定和修改完善。
本人在工作中始終堅持“安全管理人的因素是關鍵”、“寧愿聽罵聲不能聽哭聲”的原則，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。2009年度本人共組織了6次大規(guī)模的質量、安全工作大檢查及設備摸底登記檢查，同時，對分（子）公司、項目部有記錄專項檢查65次，無記錄檢查若干次，并能積極主動的介入和幫助項目部解決難題，尤其對于新產業(yè)相關項目和國家、省、市重點、疑難工程項目，做到了“重點關照”。發(fā)現(xiàn)隱患150余條，按時整改率達99%；針對當時具體安全形勢，主持召開了6次（總共10次）安全科長工作專題會議，做到了“事先指導、中間檢查、成果校審”的全方位控制，進一步規(guī)范了集團公司范圍的安全管理；全年，集團各種人員（包括民工）累計參加內部教育培訓人數(shù)達2000余人次；外部培訓125人次，其中安全方面培訓84人次，機械員培訓4人次；施工員培訓12人次，質檢員培訓25人次；新進人員全部進行了三級安全教育。通過培訓，有效的提高了職工的安全意識。全年獲國家級優(yōu)秀勘察設計獎1個、省部級優(yōu)秀工程勘察獎5個、省部級優(yōu)秀QC成果4個、市廳級優(yōu)秀勘察設計6個、共創(chuàng)建市級文明工地、市標化工地稱號各一項。
設備管理方面，結合局對所屬單位固定資產清理工作，完成了對大型、在用設備的登記建檔工作。根據以前設備管理中發(fā)現(xiàn)的問題，重新完善了設備管理臺帳和制度建設，首次增加了對辦公設施的控制，制定了工程項目投入設備情況和公司自有設備使用情況月報制度，對公司自有設備使用情況、工程項目投入設備情況進行了控制，基本掌握了工程項目投入的公司自有設備、租賃設備和對外清包情況。
在人力資源管理方面，為滿足集團產業(yè)轉型的需求，2009年為我集團有史以來進人最多的一年，在各級領導大力支持和集團綜合部、各下屬公司的幫助下，我們統(tǒng)籌各單位的人才需求，結合各高校的專業(yè)特點，分組赴幾十所高校和科研院所招聘并開展多層級面試，并對所招聘的學生進行了合適的定位，最終圓滿完成任務。
2、海洋公司工作方面
本人嚴格按照局及集團的產業(yè)結構調整的需求，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極籌劃，搶抓機遇，大膽開拓市場。在局及集團領導的關心幫助和公司全體員工的共同努力下，公司先后承接了連云港東疏港高速公路后云臺山隧道超前地質預報、安徽馬鞍山鐵礦地質編錄及印尼他島海洋地質調查三個市場開拓項目，并與河南省交通規(guī)劃設計院就公路隧道超前探測等領域建立了合作伙伴關系。同時本人還借助華東局對新公司進行項目扶持的機遇，在儀器設備及熟練技術人員嚴重缺乏的情況下，積極組織隊伍順利完成了福建省丁家山礦床深部及其外圍鉛鋅礦普查工程中的TEM探測、云南播卡金礦井巷超前地質預報與監(jiān)測等項目。其中，云南播卡金礦建設項目是華東局重點項目，本人多次親臨現(xiàn)場指導，與相關技術人員共同探討研究最佳實施方案，以確保探測數(shù)據的質量和預報的準確度。在本人的嚴格要求和監(jiān)督下，地質預報與監(jiān)測工作的準確度最終達到了85%以上，得到了甲方的充分肯定和認可，為局重點項目的實施提供了有力的安全保障。
與此同時本人還從海洋公司抽調專業(yè)人員，積極配合局海洋地質工作組開展海洋地質調查項目的申報工作，并力爭使公司盡快成為**沿海三維地質結構調查項目實施的主力軍。本人還多次組織公司員工進行研討學習、認真分析當前行業(yè)發(fā)展形 ……（未完，全文共6679字，當前僅顯示2345字，請閱讀下面提示信息。收藏《某集團副總經理2009年述職述廉報告》）