優(yōu)秀工會(huì)工作者事跡材料

　　
　　每年榨季，在**糖廠滾燙的鍋爐車間，人們都會(huì)看到一個(gè)正在忙碌的身影，他就是全國(guó)、全省勞動(dòng)模范，糖業(yè)集團(tuán)**糖廠工會(huì)主席**。他被評(píng)為***優(yōu)秀工會(huì)主席。
　　1989年，21歲的**從學(xué)校畢業(yè)，被分配到了距縣城近90余公里的**糖廠。剛到**，**的第一印象就是這里像一個(gè)大火爐。然而更讓**想象不到的是，到**糖廠報(bào)到的第
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管拉直后鋸斷焊接，由于長(zhǎng)時(shí)間在高溫下超強(qiáng)度勞動(dòng)，**又一次暈倒了。他還模糊地記得是廠領(lǐng)導(dǎo)將他背了下來(lái)，并迅速安排其他工友給他灌糖鹽水。
　　1993/1994榨季，**為了尋找鍋爐燃燒的最佳效果，帶領(lǐng)工人們蹲在爐膛口仔細(xì)觀察，在常人耐不住5分鐘烘烤的情況下，他卻冒著高溫堅(jiān)持了數(shù)小時(shí)，汗水打濕了衣服，臉被煤灰染黑了他就用濕毛巾抹一把，然后繼續(xù)觀察，經(jīng)過(guò)連續(xù)5天的調(diào)試，他終于找到了最佳的配風(fēng)比例，使鍋爐的燃燒得到了改善，大大降低了煤耗，并且減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大幅度提高。
　　1998年，**糖廠進(jìn)行技改，在安裝2號(hào)鍋爐中，**身先士卒，雷厲風(fēng)行，哪里最苦、最累他就往哪里去，帶領(lǐng)工友按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了檢修和技改任務(wù)，與同行業(yè)工程相比，鍋爐車間的技改提前一個(gè)月時(shí)間結(jié)束，同時(shí)，節(jié)約資金近30萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)搶修爐膛中，他曾創(chuàng)下連續(xù)6個(gè)小時(shí)在高溫爐膛內(nèi)作業(yè)的記錄。
　　熟悉制糖行業(yè)的人都知道，鍋爐車間是糖廠工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的核心車間，是管理與效益掛鉤最直接的車間，為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，**經(jīng)常和工友們一起研究車間現(xiàn)狀，分析降耗規(guī)律，并針對(duì)車間存在的問(wèn)題進(jìn)行大膽革新，先后制定了一系列管理制度，對(duì)每一項(xiàng)管理制度，**都帶頭執(zhí)行。從他當(dāng)任主任以來(lái)，鍋爐車間每年的安全生產(chǎn)率都達(dá)到100％，特別是從2000/2001榨季開(kāi)始，兩臺(tái)安全閥調(diào)試由原 ……（未完，全文共1187字，當(dāng)前僅顯示754字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀工會(huì)工作者事跡材料》）