衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料

　　
　　**同志，男，42歲，衛(wèi)生管理研究生在讀，婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師，**縣婦幼保健院(所)院(所)長，1988年畢業(yè)于**醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系。自他調(diào)任婦幼保健院院長以來，他將工作中心放在對全院工作的管理上，在他的帶領(lǐng)下，全院職工以科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)范的診治路徑被廣大群眾所稱道。經(jīng)過幾年的發(fā)展，婦保院目前擁有固定資產(chǎn)1400多萬元，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會信譽(yù)顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收入逐年攀升。2004年榮獲“**市衛(wèi)生局百佳醫(yī)護(hù)人員”和“**市學(xué)習(xí)型職工”稱號，2007年被省衛(wèi)生廳授予評為“省衛(wèi)生行風(fēng)先進(jìn)個人”，并被推選為縣黨代表、縣人大代表。
　　作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他20多年如一日
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的婦產(chǎn)科診療水平有了質(zhì)的飛躍。為婦幼事業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)代醫(yī)院要適應(yīng)社會的發(fā)展，要滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，醫(yī)院就要不斷的發(fā)展。其中就要為群眾提供一個整潔、舒適的環(huán)境。婦保院原門診病房樓是2003年遷址舊樓改造的，就醫(yī)環(huán)境已跟不上縣內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展步伐，**院長在醫(yī)院資金不充裕的情況下，果斷做出新建病房樓、改造門診樓的決定，請專家對婦幼院進(jìn)行總體設(shè)計、規(guī)劃。通過一年多的建設(shè)，新病房早已投入使用，門診樓改造也接近尾聲，大大改善就診環(huán)境。而隨著年初新病房的使用，2009年上半年住院病人較同期上漲了近30%，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的進(jìn)程中，身為醫(yī)院管理的領(lǐng)頭人，**開動腦筋、集思廣益，充分聽取院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的意見、建議，著力突破舊的醫(yī)院管理模式，健全和完善適應(yīng)市場、符合社會要求的醫(yī)院管理模式。在對醫(yī)院的特色、潛力、優(yōu)勢、劣勢做了全面客觀分析的基礎(chǔ)上，制定了婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略。提出保健仍然是中心，臨床以�？茷橹攸c(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在保健工作上，不斷拓寬保健范圍，提升保健服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對基層保健工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和督查，切實(shí)履行婦幼保健所的管理職能，全面提升全縣的婦幼保健工作質(zhì)量。通過他的不懈努力，全縣縣鄉(xiāng)村三級婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)功能得到了健全和完善，孕產(chǎn)婦和嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，愛嬰醫(yī)院、助產(chǎn)機(jī)構(gòu)、托幼機(jī)構(gòu)的長效管理、規(guī)范管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。
　　在臨床科室建設(shè)方面，他根據(jù)婦保院的專業(yè)特點(diǎn)，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療、技術(shù)水平。通過不斷投入，如今縣婦保院擁有了全縣最先進(jìn)、最齊全的婦科診療設(shè)備，婦產(chǎn)科診療水平、手術(shù)層次、深度全縣領(lǐng)先。幾年來已建成婦科微創(chuàng)�？�、無痛�？�、宮頸疾病診治專科、乳腺病�？啤⒉辉胁挥频忍厣珜？�。日前由他直接領(lǐng)導(dǎo)和參與的婦科微創(chuàng)�？埔焉陥笫兄攸c(diǎn)�？啤�
　　在做好保健及臨床的同時，**院長為提升婦幼保健院整體內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量，積極爭創(chuàng)“二級甲等婦幼保健院”。以創(chuàng)促建，以創(chuàng)促規(guī)范，在創(chuàng)建工作的過程中不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度、職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理，規(guī)范各項(xiàng)操作流程。各科室按“二甲標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置建設(shè)。通過努力，醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)已成效顯著，各科室的運(yùn)行和管理均按標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行。
　　日常工作中他非常重視對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，他要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，突出保健服務(wù)特色，拓寬服務(wù)范圍，在全院范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，以創(chuàng)建“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”為依托，把人性化服務(wù)作為醫(yī)療保健服務(wù)的重點(diǎn)來抓。每次會議都把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容對全 ……（未完，全文共2218字，當(dāng)前僅顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料》）