企業(yè)2010年下半年工作思路（紡紗廠）

　　
　　2010年下半年我們堅信有以***總_董事會的堅強領導，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的激情，更需要科學、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準確地落實公司“高質量、高產量、低成本”的生產管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細、員工精干、產品精良、精品立廠”的治廠
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協調、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工工資，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產計劃。
　　三、建立嚴密的原棉質量把關制度，嚴格原棉品質網把關，執(zhí)行科學、經濟配棉。有效控制這個產品質量波動、生產狀態(tài)波動、生產成本波動的核心因素。
　　精益求精的做好設備管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范化包機制度》，把質量、產量的考核與設備人員的工資掛鉤，所有員工要樹立“象愛護自己的眼睛一樣愛護設備”的意識和習慣，永不放松地夯實設備基礎。
　　創(chuàng)新地、準確地抓好工藝管理，以提高質量、提高產量、發(fā)揮設備性能為切入點，深入領悟、大膽探索、準確把握、有效發(fā)揮設備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設備，用好設備，發(fā)揮設備價值。
　　認真、緊迫的抓好操作管理，操作技術的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的操作培訓計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術的熱情，盡快提升操作水平。
　　四、加強管理隊伍建設，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟性、責任心”，不斷促進管理人員專業(yè)問題處理能力的進步。
　　加強員工隊伍建設，靠嚴明紀律、公正考核、公開管理信息，科學管理、溫暖管理不斷增強員工的認同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執(zhí)行力。
　　加強全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導，不斷強化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習慣。
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