目錄/提綱:……
一、領導要從解決實際問題到解決員工價值觀轉變
二、領導要從具備專業(yè)能力向具備領導能力轉變
三、領導要從善于解決問題向善于分配任務選擇能人轉變
四、領導要從規(guī)則的執(zhí)行者向創(chuàng)新的引領者轉變
五、領導不緊要具備高智商還應具備高情商
……
今天我們學習了領導者影響力研究,由胡宗仁教授主講,胡教授引用美國西點軍校入校學生剛入學就學習領導學的例子引入,告訴為什么我們要學習領導學。然后,從五大方面,精辟的講述了領導學的內涵。下面就這五點講講我的學習體會
一、領導要
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變
專業(yè)能力強是一個人能力的體現,而一個領導者需要展示的不一定是專業(yè)能力,跟多的應該是領導能力,從一個團隊的定位、計劃、全局去考慮問題,處理問題,應該減少專業(yè)性對領導力的影響,這樣才能使得團隊能和諧發(fā)展。
三、領導要從善于解決問題向善于分配任務選擇能人轉變
這個觀點是對團隊分工定位,一個團隊的成員需要有不同的分工,而行事分工職能的人就應該是領導者,領導者應該在這個能力上專研,提高選人用人的能力,著力把合適的人放在合適的崗位上,反之,過多去參與業(yè)務工作干預員工工作的開展,而不去關注選人用人,則會使得團隊工作能力退化,工作效率降低,不利于團隊發(fā)展。
四、領導要從規(guī)則的執(zhí)行者向創(chuàng)新的引領者轉變
規(guī)則是一個團隊活動開展的準則,具有規(guī)范性,領導是規(guī)則的制定和執(zhí)行者,而一般情況下,領導會特別注重對規(guī)則的執(zhí)行而忽視突破規(guī)則去大膽創(chuàng)新,這樣會影響一個團隊的創(chuàng)新能力,所以領導者應該在作為規(guī)則執(zhí)行者 ……(未完,全文共832字,當前僅顯示529字,請閱讀下面提示信息。
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