抓機遇 調(diào)結(jié)構(gòu) 增效益 促發(fā)展努力推動天津港各項工作再上新臺階

　　抓機遇 調(diào)結(jié)構(gòu) 增效益 促發(fā)展努力推動天津港各項工作再上新臺階
　　
　　同志們：
　　今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，總結(jié)2009年工作，研究部署2010年各項任務(wù)。我講話的主題是：抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，努力推動天津港各項工作再上新臺階。
　　一、2009年工作回顧
　　即將過去的2009年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。受國際金融危機影響，天津港的發(fā)展同樣也遇到了新世紀(jì)以來最為嚴(yán)重的困難。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信心、迎難而上，努力化挑戰(zhàn)為機遇，積極主動應(yīng)對危機，扎實開展“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)受住了困難的考驗，奪取了港口發(fā)展的新成績。
　　1.港口生產(chǎn)穩(wěn)步增長，安全質(zhì)量保持穩(wěn)定
　　一是狠抓了市場開發(fā)。加強了對市場的研究和預(yù)判，提高了市場反應(yīng)能力。推行了客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)任了大客戶首席服務(wù)代表。抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，加大了對進口礦石，以及內(nèi)貿(mào)集裝箱、鋼材、建材等重點貨類的開發(fā)力度。積極落實濱海新區(qū)《關(guān)于加快北方國際航運中心建設(shè)的若干意見》，與船公司、班列運營單位和大客戶簽署了多方合作協(xié)議，在激烈的競爭中鞏固和擴大了市場份額。
　　二是
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處理進展順利。南疆中化倉儲項目開工。港口醫(yī)院改擴建工程主體封頂。
　　三是加快推動了外部投資建設(shè)項目的進度。東疆五星級酒店、游艇俱樂部、休閑會所、低密度住宅等配套服務(wù)區(qū)重點項目陸續(xù)開、復(fù)工建設(shè)。金融貿(mào)易服務(wù)大廈、小球訓(xùn)練基地項目正在籌備開工。
　　四是加快推進了規(guī)劃、土地、海域使用及各項前期工作。《天津港總體規(guī)劃（修編）》已上報市政府。完成了散貨物流中心控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)起步區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃研究、國際貿(mào)易與航運服務(wù)區(qū)二期區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制上報工作。爭取到水利部對永定新河口規(guī)劃治導(dǎo)線調(diào)整方案的批復(fù)。取得了集團公司和幾個區(qū)域性公司的土地一級開發(fā)資質(zhì)。南疆港區(qū)的用海手續(xù)申報工作取得較大進展。
　　3.港口經(jīng)濟運行平穩(wěn)，招商引資積極推進
　　全面加強了經(jīng)濟運營的監(jiān)控和管理。多渠道籌措資金，積極爭取國家及地方政府各項支持政策和資金補貼返還，創(chuàng)新融資工具，進一步發(fā)揮財務(wù)公司融資作用，加快推進產(chǎn)業(yè)基金管理公司組建，成功組織發(fā)行了10億元短期融資券、50億元企業(yè)債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低了財務(wù)成本，為集團公司應(yīng)對金融危機、加快發(fā)展提供了資金保障。推行了全面預(yù)算管理，加大了經(jīng)營責(zé)任考核力度，加強了成本管理，全年成本費用總額預(yù)計減少6.4％。
　　積極推進了招商引資工作。充實了招商引資的組織機構(gòu)，設(shè)立了招商投資服務(wù)中心。建立了東疆港區(qū)招商“一站式”服務(wù)工作機制。完成了北港池新建雜貨碼頭、中航油儲運基地、海鐵換裝中心、東疆金融貿(mào)易大廈等項目的簽約或公司注冊。實現(xiàn)了普羅旺斯番茄紅素加工項目落地、國際汽車中轉(zhuǎn)項目掛牌、航運交易市場、工程設(shè)備機械市場和天津港煤炭交易市場的開業(yè)。出臺了《東疆保稅港區(qū)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行規(guī)定》和《實施細(xì)則》，完成了對東疆部分企業(yè)的第一批財稅扶植。通過主動走訪，廣泛洽談，新儲備了一批有投資意向的項目。
　　4._機制不斷完善，功能拓展取得實效
　　通過加強管理、深化改革，推動了_機制轉(zhuǎn)變和完善。組織開展了天津港發(fā)展和天津港股份的整合，獲得了政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，為完成股權(quán)交割奠定了堅實的基礎(chǔ)。實施了生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室改革，進一步理順了業(yè)務(wù)管理_。開展了集團公司管理架構(gòu)的研究。完成了物流資源、信息資源、勞務(wù)資源的整合，推進了機械設(shè)備租賃公司的籌建。深化了用人制度改革，推進了核心人力資源梯隊人才庫建設(shè)，開展了第三輪崗位競聘。深化了碼頭裝卸作業(yè)及相關(guān)服務(wù)外包改革，加強了勞務(wù)市場功能和體系建設(shè)。深化了薪酬分配改革，實施了第八輪經(jīng)營責(zé)任期考核辦法，在堅持“工效掛鉤”的前提下，適度微調(diào)分配政策，確保了員工收入的基本穩(wěn)定。
　　強化了各項管理工作。制定了港口裝卸、國際物流、建設(shè)和金融等四個業(yè)務(wù)發(fā)展綱要，進一步推動了四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織開展了“功能拓展年”活動，開拓了全程物流服務(wù)、礦石保稅物流、無水港及物流節(jié)點建設(shè)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；提升港口等級，組織接卸了30萬噸級滿載原油船舶；發(fā)展工程建筑、地產(chǎn)、金融、傳媒等新產(chǎn)業(yè)；建設(shè)人工沙灘等休閑功能性項目；吸引交易市場、加工型項目落地；實施物流、信息通信等資源整合，強化和優(yōu)化了原有功能，拓展和增加了一系列新功能。完成了集團公司綜合管理體系2009版體系文件換版工作。積極推動落實法律保障體系建設(shè)綱要，提高法律事務(wù)管理水平。完成了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃等重大課題研究工作。組織開展了“特色班組展示月”活動。圍繞改進機關(guān)作風(fēng)，提升課題研究和工程設(shè)計水平，規(guī)范職務(wù)消費等內(nèi)容，開展了效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提高。
　　同志們，回顧總結(jié)2009年各項工作，天津港在應(yīng)對國際金融危機沖擊方面取得了明顯的成效，經(jīng)濟發(fā)展好于年初預(yù)期。成績來之不易，經(jīng)驗十分寶貴。這一成績的取得是集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工團結(jié)一心、開拓進取、頑強拼搏的結(jié)果。在這里，我要特別向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過你們向全港員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
　　在肯定成績的同時，必須要清醒地認(rèn)識到工作中仍然存在著一些問題和不足。一是盈利能力、成本和收入管理水平還亟待進一步提高；二是發(fā)展模式、_機制還亟待進一步轉(zhuǎn)變；三是思想觀念、招法舉措還亟待進一步創(chuàng)新；四是“憂患意識”和“危機意識”還亟待進一步增強。
　　二、2010年工作要點
　　2010年整體經(jīng)濟環(huán)境將好于2009年，經(jīng)濟運行積極因素增加。我們面臨著國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，外貿(mào)出口、工業(yè)生產(chǎn)、國內(nèi)消費將逐步恢復(fù)增長，投資規(guī)模繼續(xù)保持，天津市特別是濱海新區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展等難得的機遇。同時也要清醒地看到，外部經(jīng)濟環(huán)境的恢復(fù)仍然十分脆弱，經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固，出口恢復(fù)將是一個漫長的過程，金融 ……（未完，全文共7157字，當(dāng)前僅顯示2513字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓機遇 調(diào)結(jié)構(gòu) 增效益 促發(fā)展努力推動天津港各項工作再上新臺階》）