鄉(xiāng)政府2010年工作報告

目錄/提綱：……
一是保增長
二是保民生
三是保穩(wěn)定
四是打造紅色之鄉(xiāng)這張名片
二、工作部署和保證措施
一是依托資源優(yōu)勢新上項目
二是服務(wù)好現(xiàn)有的企業(yè)
三是結(jié)合本地實際，建立招商引資項目庫，做好基礎(chǔ)工作，筑巢引鳳
三是進一步加強社會治安綜合治理
三、保障措施
二是堅定信念，牢固樹立宗旨意識，服務(wù)人民群眾
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo):
　　2009年度，我鄉(xiāng)按照全市經(jīng)濟工作的總體安排部署，認真對照市委、市政府下達的目標(biāo)任務(wù)，堅持以招商引資為總抓手，以項目建設(shè)為突破口，以財政增收為著力點，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主戰(zhàn)場，著力做大做強鄉(xiāng)域經(jīng)濟，全鄉(xiāng)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，社會各項事業(yè)長足發(fā)展，較好地完成了市委、市政府年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2009年工作情況匯報如下。
　　〈一〉主要工作完成情況
　　1、財政稅收超額完成任務(wù)。1—11月份全鄉(xiāng)完成財稅收入251萬元，超額完成全年138萬元財稅任務(wù)，其中地稅完成50萬元，國稅完成200萬元，財政兩稅完成1萬元。
　　2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進。今年以來，共引進項目4個，合同簽約資金1.3億元。即深圳三山投資公司盧靖先生投資1.2億元創(chuàng)辦的旺霖實業(yè)有限公司，湖北余著盛先生投資300萬元創(chuàng)辦的雙港頁巖磚廠，安徽吳躍文先生投資700萬元創(chuàng)辦的洪一自來水廠，瑞昌柯向昌先生創(chuàng)辦的向昌陶瓷原材料經(jīng)營部。
　　3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢頭良
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化苗木5000株，綠化面積近200畝。真正做到“讓群眾喝上干凈水、走平坦路、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用清潔能源”，達到人與自然和諧的居住環(huán)境。同時還著重抓好2010年度新農(nóng)村建設(shè)的選點申報工作，要求每個點都要做到改水、改廁、改環(huán)境均達到90%以上。
　　5、計劃生育工作卓有成效。全年共征收社會撫養(yǎng)費41.1萬元，落實四術(shù)276例，其中結(jié)扎97例，二女戶結(jié)扎5例，上環(huán)141例，人引33例，村民自治兌現(xiàn)182例，計劃生育率達80%。
　　6、基礎(chǔ)設(shè)施得到改善。獸醫(yī)站大樓已建成投入使用，醫(yī)院住院部已竣工，學(xué)校校園配套設(shè)施基本建設(shè)齊全，修通了吳家至洞下公路，鄉(xiāng)政府至邊山水泥路全線貫通，全鄉(xiāng)已有6個村實現(xiàn)了水泥路組租通，麥良至雙港柏油路進行了維修，石人嶺至雙港集鎮(zhèn)公路改造已進入招標(biāo)程序，年底前可動工�；A(chǔ)設(shè)施的改善，極大方便了群眾的生產(chǎn)生活，對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展起到了推波助瀾的作用。
　　7、全年社會局勢穩(wěn)定。矛盾糾紛能在一定的范圍內(nèi)化解，治安案件和刑事an件發(fā)案率下降，全年無_、赴省上訪及集體上訪事件，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，群眾安居樂業(yè)。
　　〈二〉主要工作做法
　　1、以責(zé)任制落實促工作落實。年初，政府把全鄉(xiāng)工作分解成7大塊48類107項，每項工作都制定具體的工作目標(biāo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部的分工和單位工作性質(zhì)，將每項工作落實到具體單位、具體領(lǐng)導(dǎo)和干部，采取責(zé)任包干，啟動問責(zé)機制，工作完成好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績掛鉤、與責(zé)任單位年終考評掛鉤，極大提高了干部工作的責(zé)任感和自覺性。
　　2、以調(diào)度排名促工作均衡推進。年初規(guī)定，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會，一次干部例會，每月召開一次支書、村主任會，遇臨時性重大工作隨時開會，每次會議都開成工作調(diào)度會和安排會。每次會議做到常規(guī)工作每月一調(diào)度、階段性工作每周一調(diào)度、重大工作隨時調(diào)度。下發(fā)調(diào)度通報，對工作完成情況進行排位，使全鄉(xiāng)形成了一股趕超、爭先的氛圍。
　　3、以項目建設(shè)促經(jīng)濟社會發(fā)展。始終把項目建設(shè)作為總抓手，安排專門領(lǐng)導(dǎo)分管項目建設(shè)，一是抓基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)（包括公路、飲水、衛(wèi)生、新農(nóng)村等），改善群眾生產(chǎn)生活條件，提高生活質(zhì)量；二是抓招商引資項目建設(shè)（包括生態(tài)示范園、磚廠、貿(mào)易等），壯大鄉(xiāng)級財源，增強發(fā)展后勁。同時還積極服務(wù)好已落戶的項目，促使其做大做強。
　　4、積極鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、把農(nóng)業(yè)作為穩(wěn)定一方的大事來抓。根據(jù)《洪一鄉(xiāng)2008年——2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，年初制定了2009年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作方案，結(jié)合自身自然資源優(yōu)勢，提出了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、水利等涉農(nóng)工作的具體目標(biāo)，促進農(nóng)業(yè)各項工作上臺階，確保群眾增產(chǎn)增收。
　　5、積極兌現(xiàn)國家惠農(nóng)政策。一方面積極宣傳國家惠農(nóng)政策，做到不走樣、不遺漏，另一方面積極兌現(xiàn)國家惠農(nóng)政策，做到及時、足額發(fā)放，不拖欠、不克扣。全年共發(fā)放各類補貼近千萬元，使群眾享受到改革開放的成果。同時還十分注重社會救助面的擴大，低保戶做到應(yīng)保盡保，使需要救助的群眾得到及時的救濟，及大提升了政府形象。
　　6、始終扣緊穩(wěn)定這根弦。每一個矛盾糾紛、每一起引發(fā)不穩(wěn)定的事件，我們都及時調(diào)處、及時化解，盡量化解在萌芽狀態(tài)，確保大事化小、小事化無。對重點時段，加強值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時消除化解各種隱患；對重點人物，派專人盯緊、盯牢，確保不出差錯；對重點地段，則嚴防死守，確保不出事故、全力維護_，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。
　　〈三〉存在的問題
　　1、項目建設(shè)雖然力度較大，但成效不太顯著，沒有加工項目入園，在建項目建設(shè)進度不均衡，有的 ……（未完，全文共5402字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)政府2010年工作報告》）