鐵路施工企業(yè)物資部長事跡材料

　　
　　***同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學(xué)院物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入***四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。2006年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔(dān)任物資部長，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。
　　自到任新廣州站指揮部物資部長以來，***同志在思想
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熱情，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己所掌握的理論知識與工作實(shí)際相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。
　　2006年10月，上任***四局六公司新廣州站指揮部物資部長后，面對新的工作環(huán)境，他首先在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了管段施工進(jìn)度、供應(yīng)規(guī)律等基本情況，在及時(shí)有效地解決了施工現(xiàn)場扯皮推諉等現(xiàn)象的同時(shí)，積極營造持續(xù)穩(wěn)定的物資供應(yīng)環(huán)境，保證了生產(chǎn)大干的穩(wěn)步推進(jìn)和有序可控。其次是緊貼現(xiàn)場實(shí)際，新制訂了《***四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強(qiáng)所屬各單位的收發(fā)料制度、有權(quán)領(lǐng)料人制度、二三項(xiàng)料采購限價(jià)等制度管理，加大限定額供應(yīng)、供應(yīng)商結(jié)算、驗(yàn)工結(jié)算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業(yè)務(wù)流程入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。三是根據(jù)現(xiàn)場原材料收發(fā)存控制的需要，結(jié)合整體物資人員緊缺的實(shí)際，他細(xì)心指導(dǎo)，大肚用人，在所屬8個(gè)單位中，新起用物資部長達(dá)5人，不僅滿足了現(xiàn)場管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。四是大力推進(jìn)企業(yè)物資管理不斷向規(guī)范化、程序化、精網(wǎng)細(xì)化的方向發(fā)展，積極響應(yīng)四局武廣客專線新廣州站經(jīng)理部“關(guān)于物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學(xué)習(xí)物資管理軟件(pm6)，派專人負(fù)責(zé)對這套管理軟件的可操作性、計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行測試，并主動(dòng)與軟件開發(fā)商溝通、合作，先后與開發(fā)商進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助達(dá)15次，向開發(fā)商提出程序修改意見25條，對軟件程序進(jìn)行更新近10次。目前這套管理軟件已在該指揮部制網(wǎng)梁項(xiàng)目隊(duì)成功試用，成為全局首套正式投入使用的物資管理軟件，標(biāo)志著局物資管理工作朝著信息化方向邁出了具有里程碑意義的重要一步。突出的工作能力和表現(xiàn)，2004、2005他連續(xù)兩年被 ……（未完，全文共1499字，當(dāng)前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路施工企業(yè)物資部長事跡材料》）