糧庫(kù)主任個(gè)人事跡材料

目錄/提綱：……
一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場(chǎng)的行家里手
一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力
二是收購(gòu)時(shí)機(jī)把握非常到位
二、誠(chéng)信為本，拓展市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新局面
二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大
三是企業(yè)人員成份復(fù)雜
四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來(lái)一定難度
一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵
三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案
四是“陽(yáng)光”操作，增加透明度
四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信
……

　　楊萬(wàn)濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫(kù)主任。
　　市中心糧庫(kù)是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于_機(jī)制等諸多因素，楊萬(wàn)濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬(wàn)濤同志憑著對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來(lái)，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無(wú)私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠(chéng)為本鑄市場(chǎng)，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績(jī)。三年來(lái)收購(gòu)原糧23.8萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)量109萬(wàn)噸，銷售量31萬(wàn)噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬(wàn)元，新增投資1200多萬(wàn)元，償還往來(lái)帳款500多萬(wàn)元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬(wàn)濤同志在平凡的工作崗位上譜寫(xiě)了一曲又一曲感人的樂(lè)章。
　　一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場(chǎng)的行家里手
　　糧食行業(yè)有句俗語(yǔ)叫：手中有糧，心里不慌。2002年底楊萬(wàn)濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)
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工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，楊萬(wàn)濤決定走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象做人一樣，以真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。2003年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬(wàn)噸的水稻收購(gòu)合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求非常旺盛，如果按照市場(chǎng)價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近800萬(wàn)元。面對(duì)可觀的效益，楊萬(wàn)濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長(zhǎng)和農(nóng)發(fā)行行長(zhǎng)承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫(kù)去做，往中心庫(kù)匯多少款我們都放心。正是以誠(chéng)信為本，吉林市中心糧庫(kù)又先后與無(wú)錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來(lái)。
　　吉林市中心糧庫(kù)大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到2002年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。楊萬(wàn)濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場(chǎng)。2003年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過(guò)的企業(yè)由于沒(méi)有利潤(rùn)都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬(wàn)濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。2004年到現(xiàn)在，吉林省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫(kù)去做，業(yè)務(wù)量由原來(lái)每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)，2005年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)1.6億元。
　　三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功
　　按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作2004年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬(wàn)濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來(lái)遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)榧质兄行募Z庫(kù)面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到2003年底，企業(yè)在冊(cè)職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到2004年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)2013萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來(lái)一定難度。五是2004年底企業(yè)庫(kù)存糧食25萬(wàn)噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來(lái)重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，楊萬(wàn)濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫(kù)形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬(wàn)濤同志在整個(gè)糧改過(guò)程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開(kāi)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過(guò)。四是“陽(yáng)光”操作，增加透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，做到三公開(kāi)一到位，即：公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格，公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘程序和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過(guò)程民主公正，得到了全庫(kù)職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫(kù)按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒(méi)有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。
　　四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
　　楊萬(wàn)濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購(gòu)秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見(jiàn)很大。楊萬(wàn)濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見(jiàn)面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說(shuō)：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無(wú)禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無(wú)反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了 ……（未完，全文共4904字，當(dāng)前僅顯示2477字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糧庫(kù)主任個(gè)人事跡材料》）