組織部長在新年啟動會上的講話

目錄/提綱：……
一、炒熱一線，艱苦崗位要成“香餑餑”
二、激活二線，要將“閑人”變“賢人”
三、城鎮(zhèn)交流，干部“下得去”也能“上得來”
四、冷熱互動，冷門也有“熱板凳”
五、激活“細胞”，村官也能吃上“定心丸”
六、拉長短板，開辟干部成長“快車道”
二是舉辦招商、土地置換、項目申報、新農(nóng)村建設(shè)等重點工作培訓(xùn)班，開展針對性培訓(xùn)
四是舉辦新提拔干部培訓(xùn)班
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　　組織部長在新年啟動會上的講話
　　同志們：
　　根據(jù)縣委安排，下面我就今年的干部工作，特別是干部“活力工程”，簡單說一說，算是吹個風(fēng)吧，好讓大家心中有數(shù)。09年，我縣認真貫徹市委精神，率先在全市啟動了干部“活力工程”，在縣直機關(guān)開展干部輪崗交流活動。實踐看，盤活了資源，點燃了激情，樹立了導(dǎo)向，激活了干部隊伍，鞏固了良好的政治生態(tài)。省、市委領(lǐng)導(dǎo)對我縣的做法給予了高度肯定并作了批示。領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是鼓勵，也是鞭策。我們深知，干部“活力工程”雖發(fā)端于**，有波瀾，但只是風(fēng)乍起，僅僅是吹皺一池春水，還需要把整池的水從上到下地攪動起來，攪活起來。干部充滿了活力，**就會充滿活力，干部奮發(fā)向上，**就能乘風(fēng)破浪。深入推進干部“活力工程”，打造與**追趕跨越相適應(yīng)的干部隊伍，是今年組織工作的主線，也是核心。針對“活力工程”中一線動二線不動、熱動冷不動、上動下不動等問題，我們將從六個方面去創(chuàng)新，去思考，去破解。
　　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略651字，正式會員可完整閱讀）……　
“二線干部”，基本上是“一不做、二不休”（即一不工作、二不退休）的“閑人”，不僅不能發(fā)揮作用，還因占用編制影響單位的日常管理和運轉(zhuǎn)，既挫傷了其他干部的工作積極性，也浪費了寶貴而有限的干部資源。干部就是干事，沒有不干事的干部，沒有不干事只拿工資的干部。中組部李援朝部長去年9月在中國浦東、井岡山、延安干部學(xué)院2009年秋季開學(xué)典禮上告誡干部，要有“三個敬畏”，即要敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生。往大里說，我們的干部要做到“三個敬畏”，往小里說，起碼要做到敬畏工資！改非的干部拿著全額工資卻不上班，在職干部不滿意，老百姓更不答應(yīng)！改非干部無論在經(jīng)驗還是在能力上，仍具有比較優(yōu)勢。如何盤活這些有限而寶貴的干部資源，將這些所謂的“閑人”激活成“賢人”，一直是我們在思考的問題。今年，我們將在這方面進行一些探索和嘗試，本著“以用促管、用管結(jié)合”的原則，進一步加強和規(guī)范改非干部管理。搭建平臺，虛職實用，促“一線”作為。對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”，在安排工作時將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對待，具體分管專項工作，或指派到一些重點工作的主戰(zhàn)場，如招商、重點項目等。加強管理，嚴格考核，求“一流”作風(fēng)。制定科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部要堅持正常上班，病、事假與其他科級干部同樣要履行正常的請假手續(xù)。在加強日常管理的同時，改變過去改非干部不考察的做法，年終對他們一并進行考察，并視考察情況予以獎懲。
　　三、城鎮(zhèn)交流，干部“下得去”也能“上得來”
　　我縣目前的干部現(xiàn)狀是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部多，縣直年輕干部少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)想進城的多，縣直想下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的少；縣直借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部多，縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部少。這“三多三少”，往近說，不利于資源的合理配置，不利于干部的成長；往遠說，影響**“雙超”目標的順利實現(xiàn)，影響**的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，影響**追趕跨越的進程。打造一支與**追趕跨越相適應(yīng)的高素質(zhì)干部隊伍，必須破解“三多三少”。怎么破解？干部輪崗交流就是“金鑰匙”。今年，我們將把干部輪崗交流向鎮(zhèn)延伸拓展，加強城鎮(zhèn)干部交流力度。縣直干部“下得去”。鼓勵縣直機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)任職鍛煉，縣直機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科級干部交流到鎮(zhèn)后任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縣直機關(guān)特別優(yōu)秀的一般干部交流到鎮(zhèn)后可優(yōu)先提拔。對一些缺乏基層工作經(jīng)驗的縣直機關(guān)年輕副科級干部，縣委組織部將有計劃地分批交流到鎮(zhèn)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上得來”。對工作能力強，在招商引資、計劃生育等重要工作方面成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，可適當交流到縣直機關(guān)工作。作為一種激勵性交流，鎮(zhèn)干部交流到縣直實行嚴格控制。今后，縣直單位借調(diào)鎮(zhèn)干部工作，必須經(jīng)縣委組織部同意。任何單位未經(jīng)縣委組織部同意，一律不得借調(diào)鎮(zhèn)干部工作。
　　四、冷熱互動，冷門也有“熱板凳”
　　長期以來，因單位的管理職能、服務(wù)手段、經(jīng)濟待遇等存在差異，人們已習(xí)慣地將一些單位簡單地劃分為冷門和熱門。冷門單位不愿進、搶著出，熱門單位派不進、調(diào)不出。這是一種極不正常的現(xiàn)象，折射的是部門本位主義、體內(nèi)循環(huán)的小我意識，折射的是干部貪圖安逸、追求享受的精神狀態(tài)。我們承認“冷熱”，也正視“冷熱”，并將激活“冷熱”。今年，我們將進一步深化和完善縣直機關(guān)干部輪崗交流工作，堅決打破調(diào)不出、派不進的部門壁壘，在保證工作能正常延續(xù)的前提下，對熱門單位和冷門單位的部分崗位進行交流：同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職10年以上且在本單位無法進行輪崗的交流對象必須進行交流（專業(yè)性、延續(xù)性 ……（未完，全文共3621字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織部長在新年啟動會上的講話》）