2010年超市店長年會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間
（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出
（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核
……

　　2010年超市店長年會發(fā)言稿
　　尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
　　時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的2009年，迎來了嶄新的2010年，過去的一年里，**店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，2010年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售 n
　　萬元，毛利額達
　　n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24五
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潔的購物環(huán)境，親切友好的服務態(tài)度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
　　三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間
　　隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應該倡導所有員工節(jié)約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)約工作：
　�。ㄒ唬河行Э刂迫藛T費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
　�。ǘ簩τ谒娰M用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。
　�。ㄈ嚎茖W計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
　�。ㄋ模簭V告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。
　　（五）：避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損 ……（未完，全文共1753字，當前僅顯示1114字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年超市店長年會發(fā)言稿》）