企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水
三、在考核過(guò)程中注重公平公開(kāi)，陽(yáng)光管理“還政于民”
四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”
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　　向科技要效益 用公開(kāi)鼓動(dòng)力
　　自去年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
　　一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。
　　在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開(kāi)“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2006年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。2008年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95 mm縮短到88 mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評(píng)為2008年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲2007年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，2008年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ｋ姸囬g職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國(guó)家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。
　　三、在考核過(guò)程中注重公平公開(kāi)，陽(yáng)光管理“還政于民”。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽是通過(guò)“賽”、“獎(jiǎng)”等手段來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的
　　進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過(guò)程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績(jī)。如何讓“賽”、“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會(huì)通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動(dòng)競(jìng)賽的考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放作為車間事務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時(shí)在車間公開(kāi)欄上公開(kāi)，各班組也及時(shí)在班組公開(kāi)欄上公開(kāi)車間對(duì)班組、班組對(duì)職工的考核結(jié)果、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)更新公開(kāi)，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰(shuí)贏誰(shuí)輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競(jìng)賽情況。有些班組的班組長(zhǎng)一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開(kāi)的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開(kāi)班組動(dòng)員會(huì)，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭(zhēng)取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來(lái)，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，誰(shuí)也不甘落后。
　　四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。
　　工會(huì)組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎(jiǎng)金，怎么也高不過(guò)行政發(fā)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽主要是通過(guò)激勵(lì)職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，廠工會(huì)堅(jiān)持采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽考核結(jié)果出來(lái)后，廠工會(huì)辦公室人員和車間分會(huì)主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競(jìng)賽獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎(jiǎng)班組，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎(jiǎng) ……（未完，全文共2720字，當(dāng)前僅顯示1729字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的心得體會(huì)》）