2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

目錄/提綱：……
一、2009年工作回顧
（一）、主要指標完成情況：
（二）、安全管理進一步加強
（三）、生產管理進一步細化
（四）、經營管理進一步規(guī)范
（五）、營銷管理進一步提高
（六）、節(jié)能減排成效顯著
（六）、前期工作穩(wěn)步推進
（七）、黨建工作取得豐碩成果
（八）、大干70天，確保完成全年績效考核目標
二、2010年工作重點
（一）、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
（二）、加強生產管理，確保機組安全經濟運行
（三）、加強經營管理，實現保本微利經營
（四）、加大營銷管理，確保全額熱費回收
（五）、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發(fā)電雙投
（六）、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作
（七）、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)
……

　　2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排
　　----加強管理
　　提高水平 為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗
　　2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞**公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。
　　一、2009年工作回顧
　　2009年，**熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工
……（新文秘網http://jey722.cn省略940字，正式會員可完整閱讀）……　
重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。
　　在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區(qū)獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
　　為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對11月9日要以來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國j-a全總局關于做好強降溫降雪防范應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發(fā)事件的發(fā)生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發(fā)生。
　　截止11月30日我廠連續(xù)安全生產----天，未發(fā)生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩(wěn)定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。
　�。ㄈ⑸a管理進一步細化
　　2009年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現了機組大修后點火、并網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估；
　　在生產管理中，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢，合理調整熱源點供熱負荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經濟效益；在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產難題，節(jié)省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，
　　通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優(yōu)化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發(fā)電-----億千瓦時，完成**公司計劃的----%，機組利用小時完成-----小時，創(chuàng)歷史新高
　　（四）、經營管理進一步規(guī)范
　　2009年我廠經營績效考核目標是盈利*萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利*萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。
　　在經營管理中，我們認真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10%，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----%。營業(yè)收入完成--同比增長----%，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。
　�。ㄎ澹I銷管理進一步提高
　　受金融危機影響，2009年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現為；一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大�；诿媾R的嚴峻形式和任務，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協(xié)調市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過對32個供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效；針對互貿區(qū)供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量 ……（未完，全文共9671字，當前僅顯示2642字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排》）