國企人才流失情況匯報

目錄/提綱：……
一、國有企業(yè)人才流失的主要原因
二、加強國有企業(yè)人才管理制度
一是要建立體現(xiàn)人才勞動價值的酬薪制度
二是要建立適應市場規(guī)律的用人機制
三是要提供能夠實現(xiàn)人才價值的工作崗位
四是要營造良好的文化和學習氛圍
……

　　近年來，國有企業(yè)人才流失嚴重。部分國有企業(yè)人才隊伍出現(xiàn)了“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復合型的人才缺乏；人才年齡結構斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不住；人才層次結構斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不住；人才專業(yè)結構斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉人才流失的不利局面，是事關國有企業(yè)生死存亡的一個重大問題。
　　一、國有企業(yè)人才流失的主要原因
　　1、分配機制不合理、待遇低。受長期計劃經(jīng)濟的影
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略419字，正式會員可完整閱讀）……　
的工作后，他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實相距太遠，所在企業(yè)的前景也不被人們看好，自己的理想和抱負在企業(yè)難以實現(xiàn)而萌生了去意。
　　二、加強國有企業(yè)人才管理制度
　　“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，人才工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須堅持的長期戰(zhàn)略。對國有企業(yè)而言，當前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項系統(tǒng)性的工作，留人的關鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、成就感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。
　　一是要建立體現(xiàn)人才勞動價值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度，建立以業(yè)績和效益為基礎的分配機制，向關鍵崗位和特殊人才傾斜，真實、客觀地反映人才的價值，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬，體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則，在酬薪制度的內容上，可以結合企業(yè)實際，多樣化操作。比如實行多元報酬結構的年薪制、風險抵押、人才持股、期股激勵等多種分配形式，做到人才報酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會到企業(yè)對其工作業(yè)績的認可，并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。
　　二是要建立適應市場規(guī)律的用人機制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機制，建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新型用人機制。同時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一方面要廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，改變過去在招聘、應用人員上守株待兔的單一和被動做法；另一方面要善于從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。
　　三是要提供能夠實現(xiàn)人才價值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時，還非�？粗毓ぷ鞯谋旧硎欠窬哂刑魬�(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感，能否發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，優(yōu)秀人才當然不會熱愛崗位和企業(yè)。因此，企業(yè)應該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn)，提供各種工作崗位和實際鍛煉的機會，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿希望和挑戰(zhàn)的 ……（未完，全文共1849字，當前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企人才流失情況匯報》）