目錄/提綱:……
一、注重動員教育,強化形象意識
二、制定學習制度,形成良好學習風氣
三是以股室為單位每周分組學習討論一次,每次學習討論時間不少于3小時,并有記錄
三、注重制度管理,構建長效機制
四、結合實際,認真開展相關活動
五、認真查找存在的問題
三是工作思路不夠創(chuàng)新,工作內容不夠豐富,對工業(yè)企業(yè)的宏觀調控力度不夠
六、提出整改措施
二是要對各股室、各位職工的崗位分工、工作任務分解進行進一步的細化,明確責任
七、認真整改落實,機關作風得到明顯改善
一是抓學習
二是抓紀律落實
三是抓執(zhí)行力
四是抓黨性修養(yǎng)
五是抓“一線工作”落實
六是抓行為規(guī)范
……
根據魯作通[2009]7號文件《關于對全縣機關作風建設年活動情況進行集中檢查的通知》要求,現將我局機關作風建設年活動
總結如下:
我局機關作風建設活動嚴格按照魯辦發(fā)〔2009〕9號文件《中共**縣委辦公室關于印發(fā)〈**縣機關作風建設年活動實施方案〉的通知》和魯作通[2009]3號文件《關于印發(fā)機關作風建設年活動第一階段和第二階段工作要點及督查工作重點的通知》、魯作通[2009]6號《關于印發(fā)**縣機關作風建設年活動第三階段和第四階段工作要點及督查工作重點的通知》等文件要求開展,于3月13日成立了機關作風建設領導組及辦公室,明確了領導機構及工作人員,3月20日印發(fā)了《**縣經貿局機關作風建設年活動實施方案》。在活動中把機關作風建設與深入學習實踐科學發(fā)展觀、機關各項工作開展相結合,做到一起安排部署,一起檢查落實。
一、 注重
動員教育,強化形象意識
及時成立了局“作風建設年”活動領導組及辦公室,統(tǒng)籌組織安排全局機關作風建設
……(新文秘網http://jey722.cn省略674字,正式會員可完整閱讀)……
1、實行個體崗位考核。根據高效、統(tǒng)一的原則,對局內每個股室和每個崗位在管理過程中所應承擔的工作內容、數量和質量以及完成工作的程序、標準和時限,應有的權利和應負的責任等進行明確的規(guī)定。
2、規(guī)范科室工作流程。實行“政務公開”、“首問責任制”、“限時辦結制”等工作制度。第一個接待的工作人員必須做好答復和聯(lián)系工作;凡符合政策規(guī)定、手續(xù)資料齊備的辦事要求,相關科室應當即辦結。各股室對不能自行處理的工作,及時向分管副局長
匯報;分管副局長對不能自行處理的工作要及時向局長匯報;急事隨時匯報,特殊情況股長可直接向局長匯報。
四、結合實際,認真開展相關活動
一是認真開展主題實踐活動,針對甲型h1n1流行病毒預防工作,組織開展了對**縣生豬定點屠宰場和省活豬儲蓄基地的檢查工作,確保進出入商品的安全性。
二是針對工業(yè)企業(yè)受國際金融危機影響,鉛鋅產品價格下滑導致全縣工業(yè)總體下滑的實際情況,組織開展了鉛鋅生產課題的專題
調研活動,對鉛鋅產品整個生產過程、成本核算作了深入細致的調查了解,為縣委政府提出了充分的決策參考依據。
三是在單位內部開展全方位的交心談心活動,主要領導通過召開全局職工大會交流思想,分管領導對分管工作及人員談工作體會和思想交流,并組織開展分管股室各人員之間的交心談心活動,股室負責人開展對股室人員的交心談心活動,意在通過交心談心促進全局工作的進步。
四是組織開展
對照檢查活動,要求局機關全體人員每人都要從學習、紀律、執(zhí)行力、黨性意識、宗旨觀念、行為規(guī)范等方面,結合各自崗位職責進行認真的對照自查,分別寫出自查報告,找出存在的問題,并提出整改方案措施。
五是印發(fā)征求意見函,向相關部門及企業(yè)征求領導班子及領導成員在工作、學習、生活中存在的問題和不足,并逐項梳理,反饋給相關人員,使其有針對的制定
整改措施和方案。
六是在全局范圍內組織開展公開承諾踐諾活動,主要領導代表單位作出總體承諾,分管領導、股室負責人、個人分別結合各自工作分工作出承諾。
五、認真查找存在的問題
通過深入開展調研活動、聽取群眾意見,召開會議查找,印發(fā)征求意見函三種形式對單位和領導成員存在的問題進行查找。一般干部采取相互查找,股室內部查找,會議查找三種形式進行查找。要求全體人員都要寫出自查報告交機關辦公室。通過梳理,單位總體上還存在三個問題:一是學習不夠,沒有很好堅持機關學習制度,定期集中學習少;二是在作風上還存在不適應科學發(fā)展觀要求的問題,工作紀律還存在軟、散、懶的情況;三是工作思路不夠創(chuàng)新,工作內容不夠豐富,對工業(yè)企業(yè)的宏觀調控力度不夠。
六、提出整改措施
結合我局單位工作內容和工作目標,提出了四項整改措施:一是紀委要加大監(jiān)督檢查力度,對部門工作紀律、上班紀律以及分解到各股室的各項工作任務按期進行認真督查,使機關作風在短期內有較大轉變。二是要對各股室、各位職工的崗位分工、工作任務分解進行進一步的細化,明確責任。按時按質完成上級部門及局機關安排的各項工作任務,做到任務有人完成、責任有人承擔。三是要求各分管領導要針對各自分管工作召集一次分管股室的專題會議,結合工作實際,分析研究學習、工作、生活中存在的不足和問題,就如何解決存在的問題,促進工作開展拿出具體的辦法和措施。四是要采取有力措施、切實提高機關工作效率,建立機關定期學習制度,營造良好的學習氛圍,以學習促進職工素質的提高和機關作風的轉變,使機關工作效率得到提高。
七、認真整改落實,機關作風得到明顯改善
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