試談供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

　　試談供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，供水企業(yè)面臨著許多問題，激勵(lì)機(jī)制建立及完善有效的發(fā)展和提高員工的工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)的活力和竟?fàn)幜�。本文以供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究為主題，介紹供水企業(yè)激勵(lì)的特點(diǎn)，指出了現(xiàn)有供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，特別是在如何建立現(xiàn)代供水激勵(lì)機(jī)制方面，提出了自己獨(dú)特的見解，以探討供水企業(yè)未來的發(fā)展之路。最后提出了適合供水企業(yè)穩(wěn)定、迅速發(fā)展的激勵(lì)措施。
　　關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)對(duì)策；激勵(lì)機(jī)制的管理；激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)
　　
　　通過對(duì)供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析，來探討人力資源管理在供水企業(yè)發(fā)展過中的重要作用。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，其中激勵(lì)機(jī)制也是重點(diǎn)，自然成了現(xiàn)代管理的核心。管理者的重要任務(wù)就是充分地開發(fā)和利用人們的潛能，這就是激勵(lì)。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略974字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
1．3供水企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的原則
　　1．3．1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
　　物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)；而且目前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特（tompeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正�！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。
　　1．3．2正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則
　　所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)間接地影響周圍其他人。
　　1．3．3外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合
　　外在激勵(lì)可以理解為外部控制手段，主要是指通過外部因素如外界的環(huán)境因素、工作中的任務(wù)、他人的評(píng)價(jià)等調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加其工資收入，提高其社會(huì)地位等，使員工在心理上形成一種良性循環(huán)的發(fā)展過程，更加有力地促進(jìn)員工創(chuàng)新的發(fā)揮。內(nèi)在激勵(lì)手段可以理解為自我強(qiáng)化手段，主要是通過喚起員工自身內(nèi)部的因素，如個(gè)人愛好、愿望、感情等，使員工自己不斷強(qiáng)化自己的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)。內(nèi)激勵(lì)對(duì)員工的創(chuàng)造有重大的直接影響。研究表明，凡是熱心于創(chuàng)新活動(dòng)并且績(jī)效顯著的員工，都是經(jīng)常從事自我強(qiáng)化的員工。
　　1．4 供水企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的作用
　　1．4．1通激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和調(diào)動(dòng)積極性
　　如果沒有強(qiáng)勁的對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)心就會(huì)消失，沒有獎(jiǎng)罰做起事來也比較懶散也沒有動(dòng)力。若有了強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)心，則工作起來會(huì)更有干勁他們的積極性也補(bǔ)調(diào)動(dòng)起來。競(jìng)爭(zhēng)雖然能促進(jìn)提高工作效率，但過度的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)使彼此感情惡化，實(shí)非好事。如果人際關(guān)系不夠好，則會(huì)事倍功半。故要使人競(jìng)爭(zhēng)，那一定要在公平的情況下加以指導(dǎo)。員工沒有面臨壓力，沒有生存壓力，他們就容易產(chǎn)生惰性，不思進(jìn)取，這樣員工沒有前途，企業(yè)也會(huì)沒有前途。因此，要讓員工知道，只有競(jìng)爭(zhēng)才能生存，員工的積極性在各種獎(jiǎng)罰中也起到了一定的作用，同時(shí)給他們施加競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　1．4．2促進(jìn)員工素質(zhì)的提高
　　現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都需要通過員工來實(shí)現(xiàn)，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以必須把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的根本。 吸引及留住優(yōu)秀的人才在企業(yè)中，在發(fā)達(dá)國家中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)辦強(qiáng)、雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
　　所謂員工的素質(zhì)，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力。這些行為和技能是人的內(nèi)在特性，是可衡量、可指導(dǎo)的、可開發(fā)的、可加工的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的。何謂素質(zhì)？素質(zhì)是一種能力，一種責(zé)任，一種胸懷，一種自我約束能力，對(duì)自身要不斷提出新的進(jìn)取目標(biāo)，對(duì)企業(yè)要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就是企業(yè)的財(cái)富，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)及高新技術(shù)的人力資本和無形資產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)與生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力及基礎(chǔ)。
　　事實(shí)證明，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動(dòng)技能；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能有企業(yè)發(fā)展的大手筆、大生存。不僅是普通員工、企業(yè)管理層素質(zhì)的提高也是一項(xiàng)長期的任務(wù)。一個(gè)素質(zhì)高、有作為、有成就的管理層起著至關(guān)重要的作用。
　　怎樣有效地提高企業(yè)員工的素質(zhì)呢？開展員工素質(zhì)教育不失為一個(gè)行之有效的方法。根據(jù)員工文化教育終身化、技能培訓(xùn)市場(chǎng)化、崗位培訓(xùn)企業(yè)化、再就業(yè)培訓(xùn)多元化的特點(diǎn)，組織對(duì)思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握先進(jìn)生產(chǎn)技能，提高技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用能力，能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整、更新和生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化程度不斷提高對(duì)高素質(zhì)員工的需求。
　　按素質(zhì)發(fā)展水平， ……（未完，全文共11499字，當(dāng)前僅顯示2735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試談供水企業(yè)激勵(lì)機(jī)制》）