職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措
二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展
三、加強領導，多做工作，保持穩(wěn)定
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　　同志們：
　　今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團組長擴大會議，深入學習貫徹馬富才總經理《在集團公司領導干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。
　　一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措
　　關于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、國務院領導始終給予高度重視。早在去年月，朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題�！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。*月*日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益
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社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟_改革和經濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業(yè)管理_和運行機制的重大步驟。
　　這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭
　　之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。
　　總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。
　　目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。
　　二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展
　　實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。
　　當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題�？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。
　　歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油萬噸以上高產還能持續(xù)多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對 ……（未完，全文共8142字，當前僅顯示2224字，請閱讀下面提示信息。收藏《職代會上的講話》）